某煤矿矿井工程施工阶段进度控制措施一、进度控制的原则该工程项目的施工监理应贯彻以质量为中心，在严格控制工程质量的同时，配合有关部门搞好进度控制、投资控制、合同信息管理、提高工程的综合管理水平，在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进度，进行计划值与实际值的比较分析，提出意见，供决策部门作决策依据，确保工程建设总工期目标的实现
二、进度控制的方法 （一）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要内容有：1．编制项目实施总进度计划
2．审核施工单位提交的施工进度计划
3．审核施工单位提交的施工方案
4．审核施工单位提交的施工总平面图
5．制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划
（二）进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据
其工作内容有：1．建立反映工程进度的监理日志
2．定期进行工程进度的检查，审核施工单位每月提交的工程进度报告和计划安排，同时进行有关进度，计量方面的签证
3．工程进度的动态管理，当实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，同时相应调整施工进度计划及材料设备，资金等进度计划，必须时调整工时目标
4．定期向业主汇报及关工程进度情况，组织现场协凋会
（三）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上实行有效措施：1．制定保证总工期不突破的对策措施
2．制定总工期突破后的补救措施
3．调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡
三、 进度控制工作流程： 否编制施工总进度计划 施工单位审查施工总进度计划监理单位同意否 动 同 否 态 管 同意 理 意 跟 踪 实际值与计划值比较 控 制 否 四、进度控制的监理措施： 1．工程项目施工进度控制工
