现场商砼管理制度

目 录一、总则二、商砼采购供应计划管理三、商砼采购供应质量管理四、商砼供应现场收货管理五、商砼采购供应量结算六、附件：附表 1：《甲供物资需求总计划》附表 2：《甲供材料进场计划申请表》附表 3：《商砼供货通知单》附表 4：《甲供材料领用授权委托书》附表 5：《收料单》附表 6：《商砼退场记录表》附表 7：《商砼供应完成确认单》附表 8：《甲供材料应供量汇总表》附表 9：《甲供材料实供量汇总表》附表 10：《甲供材料结算表》一、 总 则1. 为了加强**社区施工现场甲供商砼管理，实现各领料单位对业主合同内承诺的商砼损耗额度，避开在施工过程中出现不必要的浪费或超供情况的出现，特制定本实施细则。2. 本细则的编制依据是：国家、陕西省及西安市有关商砼检验法律规范及计量标准，以及业主与领料单位、供货单位所签定的合同。3. 本细则的范围是指在**社区项目红线范围内，以及根据合同约定的由中海兴业（西安）有限公司负责采购的商砼进行供应结算等相关事宜。4. 所有进入**社区项目现场施工的领料单位必须遵守国家、陕西省及西安市有关施工现场管理的规定，同时必须组织相关人员熟悉本细则规定，仔细执行本细则。5. 本细则由中海兴业（西安）有限公司组织实施并统一管理，同时负责对**社区各领料单位进行现场管理和监督。6. 本细则自各相关供货及领料单位与业主签订合同之日起开始实施，一直到**社区项目竣工入伙结束为止。7. 本细则在实施过程中将结合国家、陕西省及西安市各项新标准以及业主与相关单位的合同文本，不断修改、补充及完善。8. 本细则如有不明之处，最终解释权属于中海兴业（西安）有限公司。二、 商砼采购供应计划管理1.领料单位在收到业主发出的结构施工图纸后一个月内必须提供相关承包范围工程的《甲供物资需求总计划》，经业主项目部项目经理审核签发的《甲供物资需求总计划》方可作为商砼整体供应的备料依据，但不作为实际需货量依据。2.施工过程中，领料单位原则上一个月报一次，应在每月 25 日前向业主提供下个月的《甲供材料进场计划申请表》。本表一式三份，业主在 24 小时内审核完毕后，一份返回领料单位，一份业主留档，一份由业主方提供给供货商作为供应量参考文件。但此计划仅作供货商作备料依据，不作为实际需货量依据。3.领料单位应按时提供物资需求计划（如遇特别情况特别处理），需求计划必须充分考虑供货周期，如因领料单位考虑不周而对工期产生影响的，由领料单位负责。...