附件 10培 训 心 得 报 告内训 外训 第 1 页 共 2 页报 告 者张行凯所属单位变压器车间职位副主任报告日期3 月 25 日培训单位上海企达培训地点TCL 培训中心培训时间3 月 14 日课 题生产车间管理务实培训费用（外训时填写）课 程 内 容 简 介1、造型企业的车间生产管理及 OEC 的运行程序；2、5S 观念；3、现场质量控制；4、沟通技巧；5、成本管理的有效方法—消灭浪费；6、工业工程的基本动作要素
通过本次对《生产车间管理务实》的培训，对生产车间的管理有了更进一步的认识，对管理方法也在原有基础上更进一步提升，本次培训后，不仅对现有生产车间的管理方法加以巩固，还学到了不少新的管理方法，我会在以后的工作中充分利用新的管理方法将车间管理的更好，总结此次培训所学到的知识有：1、爱护现场、重视现场（有效资源是来自这个现场周转的地方；现场是企业中的主要来源，信息来源于现场；做到零库存）；2、人要成功靠理念（品质占 90%是意念，10%是知识）发生异常：1、马上到现场；2、马上检查现场；3、马上分析原因，并对现场的不良品进行隔离处理；4、发觉真因，实行行动；5、标准化预防再发生
3、“5S”是企业的管理基础
所有的管理模式都需 5S 来支撑，要管理好现场必须做到始于 5S、终于 5S
4、定置管理：人定岗；物定位；定数量
（要求：1、必须满足工艺要求；2、设计时考虑方便;3、考虑劳动强度；4、提高工作效率；5、考虑搬运路线最短；6、考虑装卸次数少；7、考虑安全防护；8、改进费用小；9、妥善处理低类物品
）5、品质管理：（1、品质管理是企业管理中极为重要的环节，它是企业管理的基础，决定了企业进展的动力，是企业在竟争中立于不败的关键；2、品质与企业任何过程，任何人都息息相关；3、高品质产品是高品质的人做出来的，绝不是靠检验出来的；4、品质的水平是企业现代化管理水平的标志
