公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案1、 实施背景：为加强班组建设，提高班（组）长的素养，全面评价班（组）长的管理绩效，保证公司经营目标的实现，继对中层管理人员进行绩效考核之后，于 2025 年 4 月 14 日至 4 月 30 日，对公司所属生产、行政系统班(组)长进行了绩效考核。2、 采纳方法：对班（组）长的绩效考核，在方法上实行了对中层管理人员进行绩效考核的方法。一是根据考核方案，将考核工作分为８个小组同时进行。分组时注意做到将每两个部门的班（组）长分为一个考核小组，考核小组成员由部门主要领导担任，公司为每个考核小组委派一名联络员，联络员的职责是参加小组考核，协调并向考核工作领导小组及时反馈考核情况，达到了既对班（组）长进行考核，又促进了各部门中层管理人员相互学习的目的。二是考核实行由班（组）长自我总结、自我评议、考核小组成员深化班（组）长所在部门进行背靠背访谈、组织员工进行民主测评、班（组）长所在部门领导及主管副总评价的方法，从激情、能力、业绩三个方面全面听取意见，并对自我评议、民主测评、领导评价等项赋分。三是为确保考核质量，达到预期的效果，公司领导对考核工作给予了高度的重视，成立了考核工作领导小组，多次组织召开会议，培训工作成员，安排考核日程，听取各阶段的考核汇报，为考核工作的顺利进行做了大量的前期准备和基础性工作。四是对考核情况进行了总结和反馈。本次考核，除 1 名班（组）长因休产假外，其余人员全部参加了考核，占被考核人员的 98.9%。综合各项考核，优秀率、称职率占被考核人员的 92.3%，基本称职率占被考核人员的 7.7%。对考核反映出来的问题及时向班（组）长进行了反馈，并提出了整改意见。对个别管理能力较差，员工意见较大的班（组）长进行了调整。3、 总结：通过考核，我们的收获是调动了班（组）长的积极性，增强了竞争意识，同时也找到了存在的问题：一是班（组）长的管理水平参差不齐，尤其是在细化管理上要下功夫；二是在与员工的沟通方面需要进一步加强，注意多做疏导工作；三是个别班（组）长的表率作用有待于提高。对班(组)长进行绩效考核我们还是第一次，有很多地方有待于补充和完善，我们要通过这次考核，积累经验，找出不足，提高工作质量，运用激励机制，充分调动班（组）长的积极性，带领员工全面完成公司 2025 年的生产经营目标。附 1：公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案一、考核对象：公司...
