思 源 电 气 股 份 有 限 公 司 体 系 文 件SY/SOP033-1.00代替 ZZA009生产运营部月度优秀员工及季度班组评选办法2025-7-8 发布 2025-7-9 实施思源电气股份有限公司第一分公司发布说 明本文件变更代替原 ZZA009 《制造部月度优秀员工评选办法》，变更原因：根据生产运营部目前组织架构及管理需求、实际操作流程，修改其相关内容，并增加季度优秀班组评选办法。本文件为公司三级文件，主职编制部门为生产运营部，其他部门协助评审并会签。批 准审 核编制主职单位签名生产运营部日期1 目的：树立榜样、设定标杆、鼓舞先进。2 范围：2.1 车间操作工2.2 车间 / 科室班组2.3 生产支持人员（计划、设备人员）3 参考文件ZZA009 《制造部月度优秀员工评选办法》4 定义无5 职责5.1 车间、科室主管负责填写评优表格，产生月度优秀员工 / 优秀班组 / 优秀生产支持人员候选名单，报部门长审核；5.2 生产运营部部长负责对各车间/科室提报的月度优秀员工 / 优秀班组 / 优秀生产支持人员进行审核，确认后报公司人事部门批准；5.3 生产运营部科室经理及以上人员负责对各车间科室进行推举的季度优秀班组进行最终评定；5.4 公司人事部门负责对生产运营部提报的优秀员工和优秀班组的批准、归档、公告并予奖励，优秀员工、优秀班组长及优秀生产支持人员奖励金额为 200 元/人；季度优秀班组成员奖励 150元 / 人。6 评选原则6.1 评优比例不超过适用人员总数的 5%；6.2 按质量、效率、安全、5S 及日常行为进行综合评估；6.3 坚持公开、公平、公正原则，宁缺毋滥；7 评选办法评选对象需要符合如下条件：7.1 优秀一线员工7.1.1 本月没有违反安全规程、工艺纪律、质量异常、5S 处罚通报； 7.1.2 在本组内完成生产工时达到组内平均工时以上；7.1.3 当月考核分数位于小组前 15%的排名；7.1.4 本月没有事假；7.1.5 本月有合理化建议的优先考虑；7.1.6 本月内不计较个人得失，并出色完成上级交办的临时任务优先。7.2 月度优秀班组长7.2.1 本人没有违反安全规程、工艺纪律、质量异常、5S 处罚通报；7.2.2 班组内员工没有受到公司处罚通报的，如有隐瞒不报，弄虚作假发现后班组长连续 3 个月不准参加评选；7.2.3 每月各车间和仓储科各提报一名（共 5 名），由生产运营部进行差额评定，最终产生 4 个优秀班组长；7.2.4 被评为月度优秀班组的班组长不需要再参加先进员工评比，可直接评为当月优秀班组...
