XX 电力建设第二工程公司变电分公司QEOHS 管理体系文件编号：BD-G-WZ版本号：1.0状态：执行物资管理制度编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 发布日期： 2008 年 5 月 20 日 实施日期： 2008 年 6 月 01 日 关于物资需用计划审批、物资采购的规定编号：G-WZ-0011审批程序1.1 将物资分为以下几类：1.1.1办公自动化设备，计算机软件、配件； 1.1.2现场办公家具、日常办公用品；1.1.3劳动保护用品；1.1.4消防器材；1.1.5安全防护用品、用具；1.1.6直接用于工程的主要材料、施工和生活临建所需物资以及费用需分公司支出的其它物资；1.1.7直接或间接用于工程的消耗性材料、工器具等其它物资；1.2 “物资需用计划”的审批签字由以下及部分组成：1.2.1 属 1.1.1 条物资由分公司经理批准，二级机构由专业分公司领导批准，如属固定资产，按公司固定资产采购程序办理。1.2.2属 1.1.2 条用品由使用部门负责人审核，办公室主任批准。1.2.3属 1.1.3 条用品由经营部劳资组审核（是否符合国家规定的劳动保护要求），分公司分管领导批准。 1.2.4消防器材由保卫部门审核，分公司分管领导批准。1.2.5属 1.1.5 条用品由安保部审核（是否满足安全和文明施工及环境要求），分公司分管领导批准。1.2.6属 1.1.6 条物资使用部门要单独申报需用计划，由工程部、经营部共同审核总工程师批准（主材需用计划还要注明单位工程名称、图号）。1.2.7属 1.1.7 条物资由各使用单位分管领导审核，分公司工程部审批。2采购通过编制采购需求计划报供应部采购的物资，原则上均由供应部按公司《物资采购控制程序》采购。物资计划管理制度编号：G-WZ-0021编制物资计划要有可靠的依据。要严格根据使用部门提供的、经过审批的《物资需用计划》编制《物资采购计划》。2各专业项目队应在收到施工图纸一个月内编制单项或单位工程材料计划报工程部和经营部备料，并注明使用时间。3各专业项目队在材料使用前，提前半个月编制材料需用计划报经营部。4各专业项目队委托经营部采购的物资应提前一星期申报需用计划。5编制物资计划，必须坚持先平衡利库，再组织订货、采购的原则，以利加快物资周转，防止库存积压。6物资计划要按施工项目的要求，及时、准确、全面。要明确质量要求，搞好物资质量保证体系中的计划环节。7定期检查物资计划的实施情况，加强施工现场物资消耗信息反馈，保证现场物资供应平稳有序进行。8定期检查物资计划的执行情况，分析影响...
