电力线路预控管理浅谈电力线路预控管理浅谈 【摘要】通过实施线路动态差异化管理，推动线路缺陷闭环管理，建立项目动态管理机制，保证预控制度执行到位，建立良性考核运行机制等措施，强化电力线路预控管理，提保障线路安全运行，努力降低电网事故率，提高电网运营质量。 【关键词】电力管理；电力线路；预控管理 一、实施线路动态差异化管理 面对新环境、新变化，供电企业要进一步创新电力设备状态巡线理念，实行线路巡视动态差异化管理，改变以“线”为单位的固定周期巡视模式，划分线路区段等级，实施以“点”为单位的动态巡视管理模式，分清工作主次，把握工作重点，根据输电线路本体状况、通道环境及日常巡视档案，对所辖区域内输电线路进行全面评价，将线路“差异化”。对重负荷线路、重要用户线路、缺陷严重和异常线路、城区周围易发外力破坏等线路区段，实行动态跟踪巡视，强化各项工作措施和管理手段，将巡视周期控制在合理期内。对于施工较多的线路保护区内的场地开挖、场地平整、已画标线等迹象要密切注意，做好事故预防。根据外力破坏，合理安排线路外力破坏区段的巡视周期、方式，优先安排易受外力破坏特别区段巡视工作，根据外力破坏隐患的危险程度，将外力隐患分为重大、较大和一般。重大隐患点，确保每天巡视一次，对于问题严重的地段，要派人员现场守候，及早发现问题，及早解决，较大隐患点确保一周巡视一次。切实做到线路巡视全方位、立体化，确保巡视无漏洞，缺陷无藏匿，外力破坏得到了有效控制，有效确保了线路的安全稳定运行。 二、推动线路缺陷闭环管理 线路缺陷的处理实行闭环管理，对需要处理的缺陷根据发现、制定处理措施、缺陷处理、后续监控共四个环节进行，四个环节环环相扣，做好衔接，确保缺陷处理及时、彻底。首先在缺陷管理方面入手，加强缺陷的准确性，对缺陷资料实行“三通过”的方法：即巡视人员签字通过、班组长签字通过、队部人员签字通过。巡视人员在每天线路巡视之后，将巡视缺陷录入微机，确认无误后签字，班组长队职工上报的缺陷进行再次确认，发现问题及时整改，无误后，签字确认。缺陷上报到队上，再由队部人员最终确认签字后，缺陷才最终进行留档。要定期组织人员对线路缺陷进行分析，对所有缺陷进行风险描述，制定缺陷处理方案、防范措施，及时地、有计划地安排缺陷的处理和材料准备，做出正确的防控措施，保证设备的消缺及时率，保证了设备的安全运行。缺陷处理要由队领导亲自负责，对处理...
