电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析一、前言：在电子制造企业的生产组装制造过程中，早期以原始设备委托制造（OEM）和委托设计制造（ODM）两种经营形式为主，而新产品导入（ New Product Introduce NPI）则是企业从试产到量产阶段中不可或缺的重要职位及环节，他们是确保新产品成功导入并顺畅生产的关键
为确保新产品的成功导入，NPI 从业人员需要遵循相关的作业流程、采纳恰当的管控方法，努力解决试产中的材料、设计与制程等问题，并搞好相关文件量产前的准备
新产品导入须依照工厂设计与制程工艺流程采纳恰当的方法，在品质、工程和制造等部门团队的配合支持下，努力使新产品在确保质量与效率的前提下，以最小成本最短周期内导入量产
NPI 部门的起始皆以客户为焦点:客户想要的是什么呢
产品完美无瑕,花钱最少,取得时间最短；客户使用(接收)后的反应是什么
使用满意,不良率低,性能稳定……
如何才能有效、快速、低成本的实现新产品导入，是电子制造企业目前面临的迫切需求，为此，中国电子标准协会特举办为期二天的“电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术高级研修班”
欢迎咨询报名参加
二、课程特点：本课程以搞好电子企业新产品导入，以实现量产理想的品质与效率讲解为出发点,通过详细的试产流程、制程设计、NPI 工具和方法的介绍,使相关技术人员能够迅速有效地配合 PM 和 R&D，把客户的新产品图样或图纸，变成制程成熟、性能可靠并适合大批量高效生产的产品
新产品的成功导入，须搞好试产前的计划安排、部门间的沟通协调、客户要求的有效执行、试产后问题的检讨与反馈
新产品导入的基本流程，可分为制程设计与制程管制两部份，它们起着提纲挈领的作用；因而它们无疑也是搞好新产品导入的工作指南，两者浑然一体不可偏废
NPI 相关人员须对所在公司的设备能力和制程能力做到心中有数，唯其如此才能使新产品的
