电解槽制作安装成本控制讨论电解槽制作安装成本控制讨论 摘要本文以某公司铝电解槽制作安装工程为例，明确了讨论的目的和意义，分析了施工单位成本控制的方法存在问题，结合安装工程的实际，提出了强化成本控制的对策：强化全员成本管理意识, 提高全员成本管理素养；完善成本管理组织和基础工作, 建立健全成本管理责任制；丰富和完善成本管理的内容；以项目管理为重点，推行目标成本管理责任制；成本管理受益分析得出目标成本责任控制法适合铝电解槽工程成本控制，该方法在某工程的使用中极大地提高了经济效益和社会效果，应加以推广应用。 关键词：成本控制，对策，目标成本责任制 中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号： 1 讨论的目的和意义 本文讨论的目的在于：在满足业主的质量标准、合同施工内容的前提下，如何科学合理的控制制安成本，较好地控制工程成本，从而找出适合铝电解槽制作安装工程使用的工程成本控制途径――项目目标成本责任制。对于推动企业科学管理，提高社会竞争力，提高企业经济效益均具有重要意义。 2 以往及国内施工单位成本控制的方法及存在问题 施工单位成本控制通常有以下几种方法：预算成本控制法，分包控制法，公司集中管理控制法，项目经理责任制控制法等。诸多方法其主要存在问题有： 2.1 施工企业成本控制意识淡薄，人员素养不高，责任心不强 工程项目成本管理是一项综合性很强的工作，涉及到项目组织中的各个部门，因此对人员的要求也比较高。目前，有部分具有施工管理和组织经验的人成本管理能力有限，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，使得总体人员素养不高。对于项目，虽然实行责任制，但没有将目标成本分解，责、权、利落实不到人，人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，造成员工责任心不强。 2.2 成本管理意识不强 施工企业虽然实行了施工项目管理，但对成本管理的深度和广度的认识程度差距很大。在项目成本管理中，公司级、项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际常常是干了后算或边干边算。甚至有些管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏责任意识，造成成本失控现象发生。 2.3 成本管理片面 （1）仅仅注意施工过程的成本管理, 而忽视经营全过程的成本管理。（2）只注意成本水平本身的高低, 忽视成本效益水平的高低。许多企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统观念的影响, 仍然把成本的升...
