留不住人就留情留不住人就留情 Bain&&Co 国际顾问公司执行董事汤姆·蒂尔尼曾说：优秀和聪慧的人最难留住
我们的工作是制造有价值的事业，使他们多停留一天、一个月或一年
但假如你认为你能永远留住人才，那是愚蠢的
你应该在他们离职后，继续与他们保持联系，把他们变成拥护者、客户或商业伙伴
因此，一定情况下，员工离职不一定是坏事
尤其职位不高、技术含量有限、素养相对较低的员工，他们在人才市场上不会紧缺，企业不必强留他们
他们的离职是一种良性的新陈代谢，有利于促进企业活力
有些员工掌握了企业机密，离职后会对企业带来一定影响
一定要谨慎对待这类员工，能挽留最好
但假如人家去意已决，那企业就该做到好聚好散，继续保持与离职员工的关系，使他们成为企业外部的亲热朋友
面对员工离职，企业留还是不留，有两个标准：检视员工对公司付出的贡献和制造的价值；考虑公司是否能够给他们更大的进展空间
一般来说，对能否留下员工，不要抱太高期望
提出离职的人，通常都会先把信息透露给同事，假如突然又留下来，多少没有面子
因此，公司在与离职员工面谈时，一定要客气有礼，这样，员工才不会带有恨意离开，才有可能遵守他的职业道德，不会在以后做出损害公司的事
员工离职必有原因
导致前一个员工离职的原因，也有可能是后来员工离职的因素
只有找到员工离职的原因，才能从根源上解决问题
但由于许多员工离职时，大多不会坦白说出离开的原因，一来是既然已经决定离开了，说不说都无所谓了，二来是也不想因为说出实情而损害感情
有个建议：企业在员工离职后，给他一份不署名调查问卷，员工可以在任何时间内填写后寄回
这样，员工没有任何心理负担，还能一吐胸中郁闷
问卷设计最好采纳开放式题目，如：你离开本公司的主要因素是什么
哪种情况下你会改变主意，同意再留在公司
你认为公司进行哪种改善，你会留下来
你认为公司对你有没有一定帮助，在哪些方面
