总控计划编制说明一、编制依据根据合同规定补充协议要求，本工程的节点工期为：1、2007 年 8 月 10 日开始基础垫层施工；2、2007 年 11 月 3 日前结构出±0.00；3、2008 年 3 月 31 日前结构封顶；4、2008 年 8 月 2 日前，外装修基本完成，外架子拆除；5、2008 年 11 月 30 日前，全部建安工程竣工验收（以五方验收为准），并提交完整的承包人竣工验收备案资料。6、2008 年 12 月 15 日前配合业主完成竣工验收备案手续。二、总体思路：分析本工程的特点，主要表现在工程体量大，结构形式比较复杂，大部分结构施工处于冬期，质量要求高，而工期却极其紧迫。为保证整个工程的顺利完成，施工管理必须紧密结合本工程的特点精心策划，统筹考虑，长远打算。由于本工程工程量较大，然而工期极其紧迫，拟划分成 A、B、C 三个施工区域，由一家劳务分包公司的三支队伍分别在三个施工区域平行施工，形成劳动竞赛局面，可以大大加快施工进度；同时各个施工区域内部进行流水施工，有利于提高资源利用效率。由于前期土方工程承包商分次移交施工作业面，一旦移交本项目经理部即全面展开施工作业，有利于先移交的施工区域如期完成工期目标。土方工程承包商分次由南向北移交施工作业面，移交顺序为 A 区→B 区→C 区，由于 C 区移交时间最晚，工期压力最大，要从组织、管理、资源等各方面保证 C 区实现工期目标。本工程单层面积大，冬期施工时间长，模板架料、劳动力等资源投入量非常大，资源投入有了保障，实现工期目标就有了保证。要大力加强质量、安全管理，只有质量安全实行高标准、严要求，才不至于在工期方面拖后腿。从基础垫层开始，A 区、B 区、C 区各自的主线展开结构、初装及精装修的施工，围绕在结构阶段机电配合土建，初装修阶段土建配合机电，精装修阶段机电配合精装修以及市政 、绿化、外檐等施工合理的提前插入进行整体的施工管理，保证按业主要求的工期如期实现工期目标。三、计划说明（一） 土建部分1.前期准备阶段：在准备阶段，项目安排进行临建、临水、临电施工，保证工作尽快走上正轨；精心编制各类施工方案，做好报审工作，保证现场能够及时根据方开始施工。2.结构施工：考虑到西区距离居民较近，噪音较大的作业尽量安排在白天施工，并且西区场地较小，钢筋、木工场地设在南区及塔吊不能满转造成的人工、机械降效等因素的影响，西区的结构考虑在 2006 年 2 月 20 日完成所有的施工。北区...
