合同管理合同管理是监理单位的主要任务之一，是工程项目管理的核心，贯穿于整个建设工程的全过程。本工程监理范围包括勘察阶段、设计阶段、其他前期阶段、施工阶段、保修期阶段、设备监理、设备采购监理的全过程监理。工程范围包括羽毛球馆训练营、游泳综合训练馆、风雨跑廊、室外训练场（网球场、田径场、篮球场、泳池）以及职工宿舍、水泵房、垃圾房、门卫、室外道路等单位工程，各配套专业齐全，有土建、水电、消防、钢结构、网架结构、通风空调等，因而签订的合同数量必定较多，合同管理难度大，因此合同管理在整个建设过程中显得尤为重要。本项目合同管理的目标：我们将依据委托监理合同中约定的监理企业的权利、义务和责任，通过监理工程师的管理，使各类工程合同内容合法、结构合理、条款完备、表述正确，并将合同管理贯穿于工程建设的全过程，充分运用合同的法律地位，监督履行，及时预控、协调、处理合同争议和纠纷，圆满履行本工程各类合同，从而确保“四大控制”目标的实现。第一节 合同管理工作原则、制度、任务与依据一、合同管理工作原则（一）依法管理原则：将工程建设各种行为通过合同纳入法律轨道，使各类合同从签订到实行以及对争议纠纷的处理整个过程都依法进行。（二）全面管理原则。实行全员、全方位、全过程管理。1．全员管理：由于合同管理是涉及参加工程建设的各方主体及全方位、全过程，因此本项目监理机构的全体监理人员都必须对与其工作相关联的合同约定有清楚的了解和认识，认真学习合同内容，并结合本工程特点和自身合同监理实践经验，提出 合同管理预控措施，并在日常监理工作中自觉运用相关合同条款。2．全方位管理：本工程监理范围包括前期工作、勘察、设计、施工准备阶段、招标、施工及保修阶段，因此工程合同设计的面广，监理工程师必须对设计、施工、材料/设备供应等合同所涉及的方方面面进行全方位的管理和协调。3．全过程管理：在建设单位要求及条件允许下，从各类合同条件的设立开始，对合同的订立过程，变更解除过程（假如有），履行过程，终止过程，争议纠纷处理过程进行管理，使合同管理工作覆盖整个合同行为的始终。（三）协作管理原则：本工程监理机构内部不同职责分工的监理人员在开展监理工作过程中紧密配合，在总监及合同管理负责人的统领下，对监理合同中约定的义务以及其他各种合同的监督履行工作各负其责。（四）注重效益原则：重视合同管理的经济效益和社会效益，由于当事人关于合同订立、履...
