XX 地产项目部管理制度（试行）二零零六年九月_________________________________________________________________________1 目 的………………………………………………………………………………12 范 围………………………………………………………………………………13 发布与解释……………………………………………………………………………14 项目部部门职责范围…………………………………………………………………15项目组织架构表………………………………………………………………………56项目管理程序………………………………………………………………………101． 项目前期准备工作管理 11 2． 项目计划管理 113． 项目技术管理 134． 项目造价管理 165． 项目质量管理 226． 现场协调管理 247． 安全文明施工管理 258． 项目文档管理 257项目部工作流程图 8相关附件及附表1 目 的明确本项目管理制度，旨在法律规范现场管理，充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能，确保项目施工过程处于受控状态，使项目能按预期计划进展，以求制造项目最佳经营效益。2 范 围适用于本项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。3 发布与解释本制度由 XX 地产有限公司负责补充、修订和发布，并自发布之日起实施。本制度由 XX 地产有限公司负责解释。4 项目部职责4．1 总则 1） 在 XX 地产有限公司制度规定下，代表 XX 地产有限公司处理施工及保修阶段项目部内的各项事宜； 2） 做好前期工程策划工作，协调编制项目进展计划； 3） 负责对监理单位、承建单位、供货商的管理。4．2 项目计划管理 1） 根据项目进展计划、产品策划及营销推广计划，编制项目施工进度计划； 2） 根据项目施工进度计划，负责组织编制样板确认计划、项目施工图交付计划、项目承建商进场计划、项目甲供材进场计划； 3） 负责项目施工进度计划的实施，与设计部、合约部、前期报建部及时沟通，确保项目样板确认计划、项目甲供材进场计划、项目承建商进场计划、项目施工图交付计划的落实； 4） 会同监理单位审查施工单位提出的施工进度计划，做好进度计划的动态管理。4．3 项目技术管理 1） 负责监理及承建商图纸发放工作，组织图纸会审工作； 2） 负责审图并向设计部反馈设计图纸中存在的问题，同时跟踪设计出图进展情况； 3） 负责设计变更的具体实施及交底工作； 4...
