XX 项目启动会的 6 大秘诀XX 作为行业精细化管理的标杆，历来广受关注，特别是 XX 项目启动会颇具特色，引得同行竞相学习和模仿，但业内企业实际运作起来效果却大打折扣，屡屡碰壁，成功者寥寥无几，我们不禁要问，XX启动会真有这么神吗
难道注定只能成为行业无法逾越的管理传奇
这里面的窍门到底是什么呢
我们应该如何“赶学超”呢
一、XX 项目启动会 3 大特点XX 项目启动会是在短时间、高强度、高效率、群策群力下完成的对项目第一次也是最重要的一次决策，核心目的是在拿地后即明确项目成功标尺及具体指标，达成共识，并且对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点和控制点，针对项目风险点来提出预案
概括而言具有时间短、内容全和颗粒度细三大特点：1
时间短XX 一般要求标准化项目在拿地后 14 天，非标准化项目 45 天内就开完启动会，完成所有分析、讨论及对应成果
内容全XX 启动会涵盖了项目定位、体验区、成本、一二级计划、投资模型等综合性内容，共需完成九大成果，如《项目成功标尺》、《项目风险及预案》、《市场定位》、《产品定位》、《体验区选址、定位及开放计划》、《产品建造标准》、《项目一二级计划》、《项目目标成本及合约规划》、《投资分析模型》
颗粒度细除了内容涵盖范围广以外，每块内容深度也有很高的要求
比如 XX 要求在启动会就能够把整个项目一二级计划都排出来，甚至项目的合约规划也能够做出来
上述三点确实惊人，因此，XX 项目启动会广受热捧和赞誉，当之无愧成为行业管理标杆和江湖传奇
二、XX 开好项目启动会的 6 大秘诀同行在竞相学习和模仿中屡屡碰壁，但为什么 XX 能做到呢
难道 XX 的管理水平就真到了高不可攀的地步吗
通过深化探究 XX 项目启动会的背后机理，揭开它的神奇面纱，其实我们发现，XX 项目启动会只是 XX 战略上守正和战术上出奇的一个合理结果，本身并不神奇：1
