讨论建筑工程施工现场的文明施工标准化管理对建筑工程的施工现场进行文明施工的标准化管理是为了法律规范现场施工运作并且保证施工过程中的生产能够安全进行，因此企业必须要认识到施工现场文明施工管理的重要性，这关系到企业和作业人员的安全，必须要加强对文明施工的关注和重视，所有的管理人员都要深刻理解并全面参加，自觉遵守文明施工的要求并进行管理，只有主观意愿加上客观意愿才能真正改善施工的环境与秩序，从而让建筑工程的文明施工管理获得进步。建筑工程的施工现场常常由于恶劣环境从而产生安全隐患，因此文明施工应该从生产的安全标准化做起，保证施工现场安全并明确法律和法律规范，做到安全生产并文明地操作。一、施工现场管理的内容施工现场管理包括对建筑工程施工中各个施工环节的管理不仅涉及到现场施工的组织管理，还包括企业的基础工作在施工现场的落实。这些落实是很重要的，没有这些落实就不能更好的执行，所以要严格根据这些管理内容来实施施工现场管理的内容有：（1）合理规划施工场地。合理规划施工场地首先要使场地内部的占地合理使用，假如建筑场地不足时，应该与建设单位一起向土地规划部门和公安交通部门进行申请，得到批准后进行场外临时施工场地的使用。（2）严格施工现场使用的检査。施工现场管理包括对施工现场使用情况的检査，现场管理的人员应该常常对现场的布置进行检査，检查其是否与市场现场平面图一致、是否满足施工的需求，检査其存在的薄弱环节，继而对施工现场进行重新的调整和管理，有利于施工现场保持稳定，在复杂的施工环境中顺利有序的施工。（3）对施工总平面进行科学设计和布置。施工总平面的设计施工工程现场管理的重要内容和依据，设计的目的主要是对施工占有的场地的规划，对空间加以合理的运用，对于施工总平面上的临时设施，应诙明确的标示，最大限度地满足施工的需要。（4）建立文明的施工现场。文明的施工现场主要是应该根据法律法规的要求，保证施工现场有良好的作业环境、工作秩序和卫生环境，建立建筑工程施工现扬文明管理制度有利于树立企业的良好形象。（5）对施工现场进行科学管理和评价。在建筑工程完工以后，应该对整体的管理情况进行总结和综合评价，评价应该包括对工程质量管理、经营行为管理、施工安全管理和文明施工管理进行评价，综合评价的结果在一定程度上可以作为企业建筑动态管理的依据，也可以作为资质申请升级的条件，还可以作为施工单位奖惩依据。二、加强建筑施工现...
