前 言我们小组五人耗时 3 月,完成本次**两个地块的房地产项目全程策划。我们策划小组针对“**”这个项目，从项目市场、产品、营销、可研四大部分进行房地产全程策划。并具体深化到市场调研、竞争者分析、项目定位、规划设计、质量工期策划、物业管理策划、形象策划、营销推广、销售管理策划、、项目投资分析等九个环节。每一个环节，我们都通力合作，协调一致，并积极和政府有关部门和代理公司沟通合作，力求完成一份具有有用性、可行性的策划报告、在项目进行的过程中，我们发现：随着社会经济的快速进展，以及政府宏观调控力度的加大，特别是政府近年来实施的一系列货币紧缩政策，一方面加大了购房者的购房负担，另一方面使得开发商资金链出现危机。在各方面因素的综合作用下，开发商和消费者均日趋理性，房地产市场已由九十年代的卖方市场转变为如今的买方市场。面对这样一个理性的买方市场，想要做好房地产开发，并在开发的过程中树立起企业品牌，实现项目利益最大化，其运作过程中的每一决策均显得至关重要。只有经过系统、科学的项目定位以及可行性论证，以科学取代单纯的经验来指导实践，才能寻求到制胜的策略，从而减少房地产投资的盲目性，实现多方利益最大化――这就是我们这个项目全程策划的意义所在。我们针对**房地产市场特点，提出本次策划的基本原则――“2＋4”原则：2 即指“建个好房子，卖个好价钱”，4 即指“户型紧凑适用、环境清雅优美、我们做得到、客户买得起”，并以“建个好房子”为基本指导思想，以“卖个好价钱”为最终目的。在项目的运作过程中，我们对项目所在地**市场的绝大多数楼盘进行了深化调研分析，并结合本项目的特征，竭力克服项目先天缺点，充分挖掘楼盘优势，在项目的全程策划过程中力求做好每个细节，力争以客观准确的项目策划方案，为开发商提供一条规避投资风险、实现利润最大化的有效捷径。目录项目概况项目概况...............................................................................................................................................................................30.1 项目策划简介.....................................................................................................................................................30.2 项目规划简介..............................................................................................
