任职资格标准与测评---员工职业进展通道设计与晋升管理课程背景讲师介绍企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。员工的职业进展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续进展的文化无法得到有效执行。豆世红 先生英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考华为技术有限公司 原总裁助理、任职资格部部长、德为管理咨询有限公司 总经理职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过任正非总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作 5 年期间，长期与 IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素养模型等管理项目；华为秘书职业化项目。在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD 等方面的管理咨询项目。专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培育》……专著：《职业化进程设计》、《技术商人与华为的核心竞争力》 擅长课程：《基于流程的绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《基于任职资格的培训体系设计》《研发人力资源管理》《营销人力资源管理》《员工薪酬与激励体系设计》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）课程收获1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制4、通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。5、通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。6、通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。授课方式：采纳案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学课程大纲一、 职位分析与职业进展通道设计什么是职位？职位分析与角...
