第二章 项目组织与项目团队管理表格表 2-1 项目团队建设有效性检测表序号检测项目有效程度低一般高1团队对项目目标理解的程度2项目工作内容、质量标准、预算及进度计划的明确程度3项目成员对其角色和职责期望的明确程度4项目成员对其他成员的角色和职责期望的明确程度5项目成员对所有成员为团队带来的知识和技能的了解程度6团队凝聚力的强度7项目成员希望为项目目标做出努力的程度8团队热情和能力的程度9开放、坦诚沟通的及时性和常常性10团队合作互助程度11成员沟通信息、想法的程度12成员寻求别人帮助的主动程度13成员做出反馈和建设性批判的主动性14团队成员同意互相帮助的自觉性15团队成员接受别人反馈和建设性批判的能动性16团队成员之间的信任程度17团队成员完成他们要做或想做事情的可能性18团队成员公开不同观点的可能性19团队成员互相承认并接受差异的能动性20团队建设性解决冲突的可能性 表 2-2 项目主管绩效考核表考核时期： 年 月 日至 年 月 日止职别姓名性别出生年月日籍贯学历经历到职年月日请假天（时）数实际工作天数奖惩记录备考考核项目项目体能仪表学识负责忠诚廉洁气度均衡评语配分0~50~50~50~50~50~50~50~5得分初试复试项目公正度推断力协调工作进展潜力思维表达能力（文字、言辞）本职学术水平统驭领导能力评语得分初试复试配分0~50~50~50~50~50~50~50~5 得分初试复试总评初试评语年月日复试年月日核定表 2-3 项目经理绩效考核表 评议项目 姓名工作成果、绩效决策与开拓能力敬业精神与责任心组织与协调能力工作量及勤勉程度专业与业务能力小计202015151515100表 2-4 项目管理人员才能考核及建议表姓名年龄到职年月服务部门现任职务或职级担任本职开始年月管 评分项目优良中欠佳本项目评估领导能力满分得分理才处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管： 直接主管：表 2-5 项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推举意见签名盖章年 月 日项目管理部门意见签名盖章年 月 日劳动人事部门意见签名盖章年 月 日领导审批意见签名盖章年 月 日注 随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。表 2-6 会签单项目名称项目编号单 位第 次会签（ 年 月 日）序 号部 门经济往...
