第七章工期及施工进度计划

第七章施工进度计划1施工进度计划及其分析1.1按招标文件要求，开工日期为 2025 年 8 月 30 日，完工日期为 2025 年 8 月 31日，总工期 356 日历天。1.2电气专业业主尚未定确日期为低压送电时间，如由于其他原因无法按时间受电，单机调试试车只能用临时电源，但这仅限于小容量的低压用电设备（如小容量电机），由于临时电源质量不好，试车也将受影响，等到低压送电时再进行大容量低压用电设备的单机试车。2针对关键工序确保工期实行的措施2.1影响工期进度常见问题工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司多年从事大型民用建筑安装工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的工期保证措施，克服各种因素对施工工期的影响，确保整个工程按时竣工。2.1.1根据我公司以往的经验和本工程的实际情况，可能会出现如下影响工期的客观问题：设备材料出现交付延误；图纸、技术文件出现交付延误；设备材料存在缺件和严重缺陷；出现重大设计变更；较大的自然灾害，如：狂风、暴雨等；气候条件如高温、雨季对施工造成的影响；2.1.2针对以上提出的问题，我公司将实行以下措施，保证工程的进展：对设备材料、技术文件交付延误，我公司除及时向有关部门书面汇报外，将积极主动与业主、设计单位加强协调和催交，必要时我公司将根据情况尽最大努力帮助有关方面承担部分工作。对设备缺件，我公司将根据《现场设备材料管理程序》的要求，在设备到货后，每个系统开工前联系有关各方，按图纸和设备清册提前对设备进行清点，发现设备短缺，及早向责任单位提出“设备缺件清单”，请供货商尽快解决。在得到有关单位答复后加强催交和督促。对于设备缺陷，无论是在开箱过程中，还是在安装过程中发现的问题，我公司将尽快提出设备缺陷报告并主动提出消除缺陷的建议，在业主或供货方设备缺陷报告答复后，在现场条件允许的情况下，尽快组织人员消除缺陷，确保工程进度。对设计变更，我公司将在工程开工和每个系统工程开工前，根据《图纸会审管理程序》和《设计变更管理程序》的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。对施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响，我公司将...