第三大题-费用管理与赢得值

第三大题 费用管理与赢得值一、考试要点 1.费用偏差和进度偏差计算 费用偏差（CV）（绝对）=BCWP-ACWP 进度偏差（SV）（绝对）=BCWP-BCWS 费用绩效指数（CPI）（相对）=BCWP/ACWP 进度绩效指数（SPI）（相对）=BCWP/BCWS 2.偏差推断 （1）CV=BCWP-ACWP 分为三个：CV>0，表示节支；CV=0，表示既不节支也不超支；CV<0，表示超支。 （2）SV=BCWP-BCWS 分为三个：SV>0，表示进度提前；SV=0，表示实际进度和计划进度完全一样；SV<0，表示进度延误。 （3）CPI>1，表示节支；CPI=1，表示既不节支也不超支；CPI<1，表示超支。 （4）SPI>1，表示进度提前；SPI=1，表示实际进度和计划进度完全一样；SPI<1，表示进度延误。 3.偏差分析方法 （1）横道图法（2）S 曲线法（3）表格法 4.三个参数计算 BCWP=已完工作量×预算单价 ACWP=已完工作量×实际单价 BCWS=计划工作量×预算单价 式中： BCWP——已完工作预算费用 ACWP——已完工作实际费用 BCWS——计划工作预算费用 二、涉及科目 本大题涉及：赢得值技术《工程项目组织与管理》。 三、考试难点 （1）赢得值的含义；（2）BCWP、ACWP、BCWS 三个参数的计算；（3）费用偏差和进度偏差的分析；（4）S 曲线。 四、典型题目 第一题[背景资料] 某土方工程总挖土方量为 20000 立方米，预算单价为 50 元/立方米，计划 25 天完成，每天 800 立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方 4000 立方米，支付给承包商的工程进度款为 30 万元。 [问题] 1.计算该项目费用、进度偏差。 2.简述赢得值法参数及其含义。 【答案】 1.计算该项目费用、进度偏差。 因为： BCWP=50×4000=20（万元） BCWS=800×6×50=24（万元） ACWP=30（万元） 所以：进度偏差（SV）=已完成工程预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） =BCWP-BCWS=20-24=-4 万元。说明进度延误 4 万元。 费用偏差（CV）=已完成工程预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） =20-30=-10 万元。说明费用超支 10 万元。 2.简述赢得值法参数及其意义。 （1）计划工作预算费用 BCWS；根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程的预算费用。 （2）已完成工作预算费用 BCWP；在某一给定时间内实际完成的工程内容预算费用。 （3）已完成工作实际费用 ACWP；在某一给定时间内完成的工程内容实际发生的费用。 本题涉及《工程项目组织与管理》，P294-301。 第二题[背景资料] ...