XX 的事业是人的事业，人员的培训与进展是我们首要关怀的焦点。（一）员工培训 1、 培训提供者①在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任；②经营管理中心作为公司培训组织部门，是各种培训资源的提供者、整合者、组织者；③外部专家/学者/专门培训（教育）机构。2、 培训策略：公司采纳三级培训网络相结合共同推动的培训策略，即：公司级培训、部门级培训、个人级培训。3、 培训种类①入职培训②晋升培训③轮岗培训④专门课程公司举办的内部培训课程；外部专门培训/教育机构举办的各类课程。⑤外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的员工赴外考察。⑥个人进修：公司鼓舞员工利用业余时间自学或进修与自己职位相关的注册证书、学历等培训课程，公司将给予适当的指导与支持。⑦在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推动工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培育、指导。⑧您的主管和其他同事是您不断获得培训的最好资源，只要您用心，只要您努力进取，您会发现培训无所不在。4、 培训管理：①培训积分制：员工参加各类培训并结业后，可向经营管理中心申报积分。员工的半年累计培训积分是薪资调整的重要依据。②参加不同形式的培训须遵循具体规定，详情请参照公司年度培训计划及相关管理制度。 特别提示公司尊重和维护相关权利人的知识产权，您在分享学习资源的同时必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。第三章 员工培训与进展（二）员工进展 1、 您在公司的个人进展表现为您个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括：①以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；②以丰富的经验和杰出的专业水准猎取更大的进展空间；2、 晋升机制①您个人的成长和进步对于公司非常重要，因为公司的未来取决于每一位员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供给员工畅通的进展渠道和可持续的进展空间。②公司提倡科学高效的扁平化管理。重视员工在本职工作中的专业技术能力和管理能力，并以此为中心规划员工的职业进展，建设专家型的团队。③公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。3、 职业进展①你的事业和公司的事业有机结合...
