第八章施工管理协调措施14

第八章 施工管理、配合与协调措施一、机电总包工程施工管理Ⅰ、项目部职能项 目 部 对 于 本 工 程 机 电 安 装 的 管 理 工 作 ， 应 具 备 指 挥 、 指 导 、 组 织 、 协 调、控制等五项职能。1. 指挥职能项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。2. 指导职能项 目 部 应 根 据 合 约 的 规 定 ， 根 据 政 府 相 关 部 门 、 甲 方 、 监 理 的 要 求 ， 对 工程的各施工单位在施工工艺、标准、法律规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。3. 组织职能本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。4. 协调职能本 工 程 的 施 工 项 目 齐 全 ， 涉 及 的 专 业 和 施 工 队 伍 多 ， 存 在 着 大 量 的 结 合 部。因此，项目部应做好与甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。5. 控制职能控 制 职 能 是 实 现 施 工 目 标 的 保 证 手 段 。 首 先 ， 项 目 部 应 对 各 施 工 专 业 进 行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，由于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声环境污染进行有效的控制。项 目 部 要 通 过 五 项 职 能 的 行 使 ， 对 本 工 程 进 行 有 效 的 管 理 ， 树 立 良 好 的 企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。Ⅱ、对甲方指定分包项目的管理1. 项目部定期将业主审批的施工进度计划，通过定期召开的工作例会，及时贯彻和传达到各指定分包单位，使之严格遵照执行。项目部将 根据本工程机电总承包总体进度计划安排，协调所属各项分包的进度，并 协调各分包之间关系，使现场施工工序有条不紊的根据...