简析建筑工程造价与施工项目成本的控制措施简析建筑工程造价与施工项目成本的控制措施 摘要：在建筑项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制， 以利于建筑企业资金的合理流动， 实现投资的良性循环
也只有这样，项目投资才能真正可控，管理才会出效益
本文提出了当前工程造价与成本控制管理的主要问题，探讨了建筑工程造价与施工项目成本的控制措施
关键词：建筑；工程造价；施工成本；控制措施 中图分类号：TU723
3 文献标识码：A 文章编号： 为了实现工程盈利之目的，保证满足工程质量、工期等合同要求，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，就是所谓的项目成本管理
一、项目成本控制原则 1、成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本
在实行成本最低化原则时， 应注意降低成本的可能性
2、项目成本的全过程控制
要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行， 将施工项目成本控制在预定的目标范围之内
3、动态控制原则
成本控制应强调项目的中间控制即动态控制
施工准备阶段的成本控制， 是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案， 为今后的成本控制提供可靠的依据; 而竣工阶段的成本控制， 由于成本盈亏已基本定局， 即使发生偏差也无法纠正
4、目标管理原则
目标管理的内容包括目标的设定和分解， 目标的责任到位和执行， 检查目标的执行结果， 评价目标和修正目标， 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环( PDCA 循环)
5、责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中， 项目经理部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时， 应享有成本控制的权利， 同时， 项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评， 并实行奖惩
