管理人员升迁计划表

管理人员升迁计划表由 何 职 晋 升 或 选 择职 别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考 绩具备经历其他必要能力总 经 理董监事副总经理15 点以上5 年以上甲等以上10 年以上财务管理副 总 经 理厂 长业务经理总工程师其他部门经理 10 点以上4 年以上甲等以上5 年以上生产或业务经验总 工 程 师高级工程师 技术科长高级讨论员10 点以上4 年以上甲等以上5 年以上技术及产品开发经验厂 长副 厂 长生产科长生管科长8 点以上4 年以上甲等以上5 年以上现场管理副 厂 长生产科长生管科长技术科长其他科长7 点以上3 年以上甲等以上5 年以上技术或现场管理业 务 经 理副 经 理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。