管理会计课件讲义管 理 会 计 清华大学主讲：张力文目 录第一章：总论第二章：成本习性与本量利分析第三章：变动成本法第四章：预测分析第五章：决策分析—决策分析基本概念第六章：决策分析—短期经营决策第七章：决策分析—长期投资决策第八章：全面预算第九章：成本控制第十章：责任会计第一章：总论第一节：管理科学概述一、管理的意义与性质：1、管理含义：是指在一定的生产方式下，人们为了达到预期的目标，根据某些原则、程序和方法，针对管理对象所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动或职能。现代化的管进活动还包括预测和决策。2、管理的基本任务：是把劳动者、劳动手段、劳动对象和生产技术情报科学的组织起来，并按系统最优的方式进行经营，务使人尽其才、物尽其用、地尽其利，其终极目标是为了取得取大的经济效益和社会效益。3、管理的性质：实践证明：管理工作做得好，可以对其他生产要素发挥“乘数”的作用，从这个意义上说：管理也是生产力。二、管理科学进展的三个阶段人类的管理活动源远流长，而管理科学产生至今只有百余年的历史1、经验管理阶段（18 世纪 80 年代—19 世纪末） 特点：所有权与经营权高度集中，资本家凭经验管理，工人凭经验和直觉操作，经营者与生产者无竞争意识。2、科学管理阶段（19 世纪末—20 世纪 30 年代）特点：所有权与经营权开始分离。竞争愈趋激烈。专职的管理人员根据资本家的意图办事，用精确的调查讨论代替过去凭经验管理的老传统，整个管理工作向着科学化、系统化和标准化方向进展，并逐渐形成一门科学——科学管理。※泰罗（Trederick Taylor, 1856-1915, 美国）的科学管理理论① 科学管理的中心问题是提高劳动生产率。② 为提劳动生产率，需要选择第一流的工人。③ 要使工人掌握标准化的操作方法，应使用标准的工具和机器，在 标准化的工作环境中操作。④ 采纳刺激性的工资酬劳制度激励工人努力工作。⑤ 工人和雇主两方面来一次“精神革命”，变双方“对立为合作”。⑥ 把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法代替经验工作方法。⑦实行职能工长制，即一个工长负责一方面的职能管理工作。⑧ 管理控制中实行例外管理原则，即日常事务授权负责，管理人员只对例外事项（重大事项）保留置权。“泰罗制”的核心贡献：在管理实践和管理理论问题讨论中实行利用观察、记录、调查、试验等手段的近代分析科学方法，成为名副其实的“科学管理之父”。※法约尔（He...
