泰富重工有限公司编 制孔 丹Z/TFZG202525-2025审 核周 辉组织绩效管理办法批 准熊 波页 码共 5 页生效日期2025 年 6 月 25 日1 目的确保泰富重工战略逐级分解并充分宣贯传递，有效促进、保障战略落地及经营目标达成；通过绩效管理体系的实施，有效牵引、引导各部门工作重心，促进经营效率的持续提升。2 范围适用于重工二级部门的绩效管理方案的制定、绩效目标的分解与选择、绩效考核、绩效辅导与改进全过程。3 定义与说明3.1 绩效：组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。3.2 组织绩效：组织在某一时期内任务完成的数量、质量、效率及赢利情况等，即组织期望目标的完成结果。3.3 绩效管理：各级管理者和员工为了达到组织目标共同参加的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环的管理全过程。3.4 绩效管理体系：以实现企业战略与经营目标为驱动力，以经营指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对重工各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高重工绩效，实现整体战略与经营目标的管理体系。3.5 绩效衡量方法3.5.1 重工各部门：考核各部门经营指标的达成情况，关键事件和加减分项（重点工作、部门工作协作、预算控制），这是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的绩效衡量方法。3.5.3 公司员工：使用个人业绩承诺的方法衡量绩效目标的达成，将个人业绩目标与部门的业绩目标相融合，进而与公司业绩目标紧密结合，落实每个岗位的责任，并保证其目标得到切实执行的绩效衡量方法。具体实施办法由公司人力资源部负责制定。3.6 考核周期：按月度进行评估、考核；年度绩效侧重全年绩效目标的达成，年度绩效结果为各月度考核结果累加计算得出。4 职责4.1 公司绩效管理委员会4.1.1 公司设立绩效管理委员会，为公司绩效管理的最高领导机构，代表公司进行绩效管理，其秘书机构为营运管理部、人力资源部。4.1.2 绩效管理委员会设置组长、副组长、成员、协调员。4.1.3 重工总经理任绩效管理委员会组长；负责公司整体绩效管理运行体系的监控，公司绩效管理制度及绩效结果的最终审批和签发。 4.1.4 重工营运管理部、人力资源部负责人任绩效管理委员会副组长；负责制定公司经营目标分解、检查控制及考核激励工作。拟订相关制度并呈报...
