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组织设计参考手册目录一、组织承诺.........................................................................1二、组织结构设计的概念...............................................................4三、影响组织结构设计的因素...........................................................5四、组织结构设计的原则...............................................................5五、组织结构设计的原则（续）.........................................................6六、组织设计流程图...................................................................7一、组织承诺1.组织承诺，就是组织的成员同意把自己的力量和忠心的意愿，交给某个社会关系之中，是个体对于一个特定的组织接受、认同和投入的程度。2.团队组建之后，进行团队建设的目的就是为了增加员工对于组织的承诺关系。但是，在不同的组织共同体里面，成员和组织的命运关系是不一样的，团队建设的方法是不同的。1)职业共同体，员工主要是为了获得薪酬。在这个阶段，假如工作满意度不高，只要条件合适，他也不会离职，还会保留着一种经济交换的关系。他的心理期望，会倾向于从非正式组织或群体中形成承诺关系，保持一定程度的心理安全。当他和正式组织出现冲突的时候，他倾向于从非正式组织获得同情和支持，非正式组织可能会成为一种隐性的破坏力量。2)利益共同体，靠利益来维系的组织。很多成功的企业是把利益共同体和事业共同体嫁接起来，作为团队建设的目标。3)事业共同体，基于单纯的理想，大家聚在一起就是想做成一件事。4)命运共同体，类似军队中的团队，一场仗打下来，是死是活，都在一起。3.学画共同体的“圆”根据四种共同体的概念，要知道进行建设的团队，包含了哪些人，包含了哪一类，或者哪几类共同体的成员。居于组织核心的人，是命运共同体关系。外边一圈圆，是事业共同体，他们应该是为了组织的目标在奋斗，他们把组织的目标认定为自己的事业，他们可以摆脱开简单的利益羁绊。在他们眼里，不仅仅有利益，利益和事业是交互一体的。假如某个组织，这个核心圆没有了，骨干成员的眼里都没有多少事业，只有利益，那这个圆就缩回到了上面大老板的那个圆。这样的组织，是不会长久的。在事业共同体外面，是利益共同体。组织中更多的人，是在职业的共同体上面。在这四个同心圆有某些点，围绕着这些点，又会有一些小圆，这就是组织中的那些小团队。上一级圆中的...