★ 刘晓亮：经销商管理与终端销量提升【培训时间】2025 年 6 月 28-29 日 广州 2025 年 7 月 13-14 日 深圳【课程投资】3500 元/人（含教材费、税费、午餐、上下午茶点）【课程对象】总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】5 移动手机：135-1093-6819 敖先生【在线 Q Q】476304896（课程咨询）【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训【课程备注】如课程已过期，请登录查询最新安排（）【课程背景】作为区域销售经理的你，常常遇到以下五大问题吗？我们来帮助你解决：问题 1：经销商不愿与厂家同步开拓新市场、推广新产品，怎么办？问题 2：经销商不把主要资金和人员经营我公司业务，怎么办？问题 3：经销商销售业务总是达不成合同承诺指标，怎么办？问题 4：区域经理不知道如何做好渠道优化，怎么办？问题 5：区域经理不懂从何下手辅导终端，怎么办？【培训收益】1、如何掌握有关渠道进展规划、运营管理与终端提升的专业方法和工具。2、提升与渠道的沟通、谈判能力，提升渠道的忠诚度和营销积极性。3、掌握区域市场不合格经销商调整技巧，做好管控和辅导。4、提升区域市场渠道团队的工作热情和工作绩效。5、快速提升品牌终端销量，抢占市场份额。【课程大纲】第一单元：如何制定一份有效的营销计划？一、认识营销计划的重要性：1、什么是营销计划？2、区域经理没有做营销计划的后果3、如何按计划推动渠道与终端精细化管理？二、现场制定一份区域市场营销计划1、点评：××公司区域经理写的《区域营销计划》2、作业：根据参考模版，现场制作你的《区域营销计划》第二单元：如何掌握渠道规划的基本原理？一、渠道规划的基本规律：1、渠道进展过程中的五种形式2、销售渠道扁平化类型与特征3、渠道销售模式随销售环境变化而变化二、渠道设计六大目标三、渠道规划的五部曲四、我们需要什么样的经销商？1、三名工程：“名厂名商名品”三位一体2、小组研讨与发表：电子商务时代，我们选择经销商的标准是什么？五、案例分析：××白酒品牌上市时间不足 2 年，就成为行业黑马，看看他是如何规划立体渠道，快速取得成功的？第三单元：如何有效掌控区域市场“刺头”经销商？一、经销商管理的３大目的二、经...
