★ 刘晓亮：经销商管理与终端销量提升【培训时间】2025 年 6 月 28-29 日 广州 2025 年 7 月 13-14 日 深圳【课程投资】3500 元/人（含教材费、税费、午餐、上下午茶点）【课程对象】总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】5 移动手机：135-1093-6819 敖先生【在线 Q Q】476304896（课程咨询）【报名流程】现在报名优惠
填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训【课程备注】如课程已过期，请登录查询最新安排（）【课程背景】作为区域销售经理的你，常常遇到以下五大问题吗
我们来帮助你解决：问题 1：经销商不愿与厂家同步开拓新市场、推广新产品，怎么办
问题 2：经销商不把主要资金和人员经营我公司业务，怎么办
问题 3：经销商销售业务总是达不成合同承诺指标，怎么办
问题 4：区域经理不知道如何做好渠道优化，怎么办
问题 5：区域经理不懂从何下手辅导终端，怎么办
【培训收益】1、如何掌握有关渠道进展规划、运营管理与终端提升的专业方法和工具
2、提升与渠道的沟通、谈判能力，提升渠道的忠诚度和营销积极性
3、掌握区域市场不合格经销商调整技巧，做好管控和辅导
4、提升区域市场渠道团队的工作热情和工作绩效
5、快速提升品牌终端销量，抢占市场份额
【课程大纲】第一单元：如何制定一份有效的营销计划
一、认识营销计划的重要性：1、什么是营销计划
2、区域经理没有做营销计划的后果3、如何按计划推动渠道与终端精细化管理
二、现场制定一份区域市场营销计划1、点评：××公司区域经理写的《区域营销计划》2、作业：根据参考模版，现场制作你的《区域营销计划》第二单元：如何掌握渠道规划
