工程部绩效奖金分配方案一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和制造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效法律规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门
二、基本思路： 奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配
三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特别贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致
四、 细则1、与考勤挂钩：1) 迟到、早退、溜号，一次减 10 元，二次减 30 元，三次取消当月奖金；2) 请假按日奖金额*请假时间计发；3) 有旷工行为者，一天扣除 50%奖金，两天取消当月奖金；4) 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；国御温泉假日酒店5) 员工当月事假累计休 3 天（工作日）或以上的免除当月奖金； 员工当月病假累计休 5 天（工作日）或以上的免除当月奖金；6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金
2、与工作态度挂钩：7) 违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；8) 不服从上级工作安排者，一次减发奖金 20%，二次减发奖金 50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；9) 员工假如被书面警告，本月度扣除 20%奖金；假如被口头警告，本月度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1) 发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除
2) 员工个
