【公司通用】绩效管理和绩效考核方案总则第一条：为加大公司对职员的绩效治理和绩效考核工作，特制定本方案。绩效治理与绩效考核的宗旨在于：1、考察职员的工作绩效；2、作为职员奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职治理的依据；3、了解、评估职职员作态度与能力；4、作为职员培训与进展的参考；5、有效促进职员持续提升和改进工作绩效。第二条：绩效治理是指上级为了持续提升和改善下属职员职业能力与工作业绩所做的一系列治理活动。第三条：绩效考核是指上级对直截了当下级的工作结果进行定期的评估，是绩效治理的一个重要环节。第四条：绩效治理和绩效考核是各级直线治理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。第五条：职员绩效治理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源治理基础性材料，必须妥善保管。第六条：本方案规定的绩效治理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本方案范畴，由公司聘请与录用制度做出具体规定。第七条：本方案规定的绩效治理与绩效考核的责任主体是各职位的直截了当治理者，不实行全方位考核的方式，但上级治理者拥有职员考核结果调整的权力。第八条：各级治理者必须强化对绩效治理与绩效考核的观念，牢固树立绩效治理与绩效考核的责任意识，包括：1、职员的业绩确实是治理者的业绩；2、各级治理者是职员责任的最终承担者；3、持续提升和改善下属的职业能力和工作业绩，是治理者不可推卸的责任；4、在绩效治理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参加性，各级治理者必须随时与下属进行沟通。绩效治理与绩效考核的程序第一条：绩效治理与绩效考核是一个持续循环往复的过程，其差不多程序为：第二条：制定绩效目标：1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对职员要求和期望，在与职员协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进打算2、部门负责人的考核内容包括：部门量化指标：针对部门能够量化的关键业绩指标；3、部门非量化指标：（1）针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成专门重要的指标；（以上部分权重为 70%，参考值，具体分配由考核责任人确定）（3）工作行为与态度考核；（此项权重为 20%，参考值）；（4）治理行为考核。（此项权重为 10%，参考值）（5）不良事故考核。4、其他具有治理职能职位的考核内容包括：（1）指标性目标：能...
