七、绩效考核评估表（表单样例）（说明：此表为管理级人员考核使用）姓名： 部门： 职务： 酒店部门经理、总监 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容赋分自评考评人 1考评人 2工作态度考核20%计划报告2 分1. 工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性； １分2. 能在计划或报告中給予意见、建议。１分工作表现5 分1. 一贯注意修饰，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；１分2. 具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋；１分3. 能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，仔细执行酒店的规章制度，对部属奖罚分明，公正合理；１分4. 有较强的行业竞争意识；１分5. 能保持与领导的良好工作沟通。１分人际关系5 分1. 能礼貌待客，为员工树立服务的榜样；１分2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。能恰当处理与各方面的联系；２分3. 一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂。２分责任心5 分1. 能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底；２分2. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；２分3. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益。１分纪律性3 分1. 能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；３分工作业绩考核50%工作的正确性5 分1. 对酒店的进展前景——了解；２分2. 能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序。３分工作业绩及效率30 分1. 一线管理者在所指定的时间内，能出色完成酒店制定的各项经营指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务；１０分2. 各项工作完成后成绩突出，对酒店有较大贡献；１０分3. 人才培育—能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部署进行培训，且效果显著。１０分财务概念15 分1. 熟悉本岗位财务知识；７分2. 能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本支出。８分续前页工作能力考核30%知识能力5 分1. 能积极的学习业务工作上所需的知识；１分2. 具备所担当职位的相关知识与和具有较为专业的行业知识；１分3. 运用所学知识，时常提出新构思，能对于酒店的进展及提高效率做出贡献；１分4. 具备一定书写备忘录、报告、总结、工作计划的能力。２分工作能力12 分1. 能出色完成本职工作，在人、财、物的管理方面突显其超群的工作能力；５分2. 能有效地对下属进行工作评定的能力；４分3. 有建立工作标准的能力。３分组织管理能力13 分1. 能正确的对下属...
