电商运营经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名：岗位名称：电商运营经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1指标完成率15%实际销售额÷计划销售额≥100% 15 分≥80% 12 分≥60% 9 分≥40% 6 分≥20% 3 分2运营计划10%每月运营计划的科学合理性全面科学 10 分比较科学 7 分一般 3 分不合理 0 分3团队管理15%下级当月绩效考评总分≥90 分 15 分≥80 分 12 分≥70 分 9 分≥60 分 6 分≥50 分 3 分4KPI 评分10%DSR ≥ 4.8ROI ≥ ？（数值待定）层级 ≥ ？（数值待定）排名 ≥ ？（数值待定）四项满足 10 分三项满足 8 分二项满足 5 分一项满足 3 分均不满足 0 分5店铺流量10%单店月总访问量（数值待定）≥？ 10 分≥？ 8 分≥？ 6 分≥？ 4 分≥？ 2 分6人均浏览量10%人均访问页面量≥1.5 10 分≥1.4 8 分≥1.3 5 分＜1.3 3 分7跳失率10%浏览一个页面离开÷页面全部浏览次数≦70% 10 分≦80% 8 分≦90% 5 分＞90% 3 分8人均停留时长10%用户访问页面的平均停留时长≥100 秒 10 分≥80 秒 8 分≥60 秒 6 分≥30 秒 4 分＜30 秒 2 分9退款率10%退款订单数÷总付款订单数≦1% 10 分≦3% 8 分≦5% 5 分＞5% 3 分说明：此级别有 9 个考核指标，其中 9 个均为必考指标加权合计行为考核序号考核项目权重指标要求评分等级自评上级结果1主动性40%1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 8 分2 级 16 分3 级 24 分4 级 32 分5 级 40 分2团队精神40%1 级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参加会议的讨论（目标，决策）3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级 8 分2 级 16 分3 级 24 分4 级 32 分5 级 40 分3企业文化20%1 级：行为结果与企业文化相背离2 级：熟背企业文化3 级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针4 级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中5 级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化1 级 0 分2 级 5 分3 级 10 分4 级 15 分5 级 20 分加权合计总分总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝考核人签字：年 月 日
