工程监理管理条例工程监理管理条例总则：监理属公司的管理人员，是具体工程的实际管理者，是项目经理的直接上司，是检查各个施工程序及工艺标准的监督及管理者，同时也是技术指导者，具有对单项工程实施过程中一切相关人员的奖励和处罚权。为确定和法律规范监理的责任、权利、利益及工作的职责、义务，特制定如下管理条例：一、监理工作流程表： 二、监理应随身携带物件：卷尺、工作记录本、工程整改通知单、现场情况甲乙签证单、罚款单、水平尺、锤子、万用表。三、监理的工作范围： 1、接到施工图及预算后需对现场前水电、木工放线进行监督，并对原房屋状况进行确认。如发现现场有异常情况，需要与客户、设计师、项目经理技术交底时详细说明。 2、仔细听取设计师对施工设计的交底，对特别制安工艺要求要做好笔记，帮助项目经理及作业人员领悟设计意图和制安要求。 3、必须在进场交底时，明确告知业主，我是项目的工程监理，并递交名片，并告知如有工程上的主要问题请客户及时与工程监理取得联系，全过程监控质量，交底时必须向业主交代预算项目、图纸做法等相关内容。开工交底、原房检测、现场放线、施工场地形象检查水电隐蔽工程验收泥工基础工程验收（砌、粉、敲、找平）泥工项目二阶段验收（瓷砖、防水）木工基础隐蔽工程验收（防潮、用材、安全检测）泥工阶段验收木工阶段验收涂裱一阶段验收、基层处理（阴阳角、打底等）涂裱二阶段验收（墙漆前、油漆面漆前）橱柜、洁具、灯具验收油漆阶段验收内部验收验收 4、有权监管施工材料的质量及配送，发现问题及时处理。5、对客户、供应商及施工队伍或其他合作伙伴，不准“索、拿、卡、要”违者处罚款100 元/次，情节严重的予以重罚或开除。在施工过程中，对客户提出的实际变更及增减项目，工程监理应及时与设计师、项目经理、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。如遇特别情况，工程项目需延长工期，应主动提前报备客户并细心进行解释，经双方协商后，共同办理工期延期手续。6、每次到施工场地必须签到及仔细全部的填写巡查记录，否则公司视同未到施工场地监管工作。7、必须准时参加公司工程部的例会及公司临时通知的相关会议，否则，迟到 10 分钟内罚 10 元，迟到 20 分钟内罚 20 元，迟到 30 分钟内罚 30 元，迟到 30 分钟以上及缺席罚款 50 元/次。8、全面监控按公司工艺法律规范的质量保证体系，进行现场施工监督。9、严格按公司下达的完工日期监督交付工...
