工程项目管理要点二零一六年五月目录第一节 工程项目管理流程.....................................................................................3第二节 现场安全文明施工管理.............................................................................5第三节 成本管理.....................................................................................................7第四节 进度管理.....................................................................................................8第五节 质量管理...................................................................................................10第六节 项目技术管理...........................................................................................11第七节 材料设备管理............................................................................................12第八节 互联网管理...............................................................................................13第九节 消防与治安保卫管理...............................................................................14第十节 公司文化...................................................................................................15第十一节 人员素养培训管理...............................................................................15第十二节 资料和数据库管理...............................................................................17第一节 工程项目管理流程一、投标：1.:技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作；二、.中标进场前期准备：1、办理进场手续；2、进度计划：协调其它专业厂家，编写切实可行的进度计划，并严格根据进度计划施工；3、技术交底：参加甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底；4、界面划分：a.施工前与甲方明确界面划分，一定要有签字版的；b.核对现场及协调其它配合单位，核对与界面划分是否矛盾；c.对于我方新增的施工范围，要求甲方下发《执行通知书》5、勘察现场：认真勘察室内现场，a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨；b.电梯是否能用，解决运料问题，c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线；6、厂家合同：a.安排专业厂家...
