解析建筑工程管理的有效途径解析建筑工程管理的有效途径 摘要：随着我国社会主义经济的迅猛进展，我国的建筑行业也取得了很大的进步，然而作为建筑企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中处于不败之地，则必须要提高建筑工程管理水平。本文重点对建筑工程管理的有效途径进行探讨。 关键词：建筑工程；管理；有效途径 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程管理就是对施工质量、安全、成本以及进度进行控制，确保工程能够预期完成，与此同时，确保工程质量和人民的安全，尽可能地提高经济效益。在当前竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业要想生存下来，则必须要提高管理水平，使材料、资源等得到良好的配置，提高材料的利用率，实行科学、合理的方法，使整个建筑工程能够按时完成。建筑工程管理最主要的任务是在确保工程安全与质量的前提下，缩短工期，实现效益的最大化，由此可见，建筑工程管理是非常重要的，因为它直接决定着工程施工能否顺利进行，决定着工程质量和经济效益。因此，提高建筑工程管理水平势在必行。 1.建筑工程管理现状 随着建筑行业的迅猛进展，建筑工程管理水平也提高了不少，取得了一定的成绩。然而，毕竟工程管理在我国建筑工程中实施的时间还不够长，在很多方面都还不是很专业、完善，没有经验，缺乏创新意识。当前，我国建筑工程的管理现状主要体现在以下几个方面： 1.1 缺乏先进的工程管理意识 目前很多建筑企业只重视技术，而不重视管理，盲目地追求经济效益，殊不知工程的质量、安全以及进度控制在建筑工程管理中是非常重要的。由于建筑企业存在着这种思想，建筑工程的管理工作自然也就无法全面开展开来，管理部的相关人员没有得到良好地配置，基本的专业技能水平低下，且人员的综合素养较低。 1.2 没有完善建筑工程管理制度，相关法律法规不够健全 在建筑工程管理中，管理制度是很重要的，它是整个建筑工程管理的依据，然而，就目前的情况来看，很多建筑企业都缺乏科学、合理的管理制度，因为没有健全的法律法规，就使得整个建筑工程的管理无法可依，管理工作就没法顺利进行。 1.3 建筑企业对建筑工程的管理没有引起相当程度的重视 就大部分建筑企业而言，他们都不重视工程管理，而将大部分精力都投入到工程承包上面，这样就会使得建筑工程管理秩序混乱，从而阻碍了建筑工程的施工，导致工期延长，成本增加，不利于企业经济效益的提高。 2.建筑工程管理应遵循的原则 2.1 预防原则 对...
