解析电力工程技术管理的难点和对策解析电力工程技术管理的难点和对策 摘要:在电力企业中,将电力工程的技术管理工作做好是电力工程建设进展过程中的关键,因为电力工程建设工程量十分大,并且工程建设难度较高,工种配合作业频度高,各工种施工操作复杂,所以,在确保电力工程施工安全的前提下,如何保证电力工程建设任务的安全高效成为讨论的重要课题"电力工程要想实现持续进展目标,就必须对工程施工技术进行有效的管理,本文首先论述了电力工程施工技术管理难点,然后根据笔者多年的实践工作经验对技术难点进行分析,最后根据技术难点的特点总结出问题的相关解决措施,仅供各位朋友参考之用" 关键词:技术管理;难点;电力工程;解决措施 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 因为技术管理本身是根据工程技术特性决定的,因此在很多方面会受到各方面工程技术特性的制约"比如像:工程监理!管理过程中的承包商!工程施工工序以及过程管理等"其中最主要的因素还是对施工技术进行管理的问题,为了确保电力工程有序顺利的开展建设工作,就必须对工程进行科学合理的管理"因为受到很多因素的制约,致使电力工程的技术管理工作出现很多难点,因此就需要要根据不同点难出现的原因找出相应的解决措施" 1 技术管理难点 (l)工程组织缺乏综合能力,工程管理和技术人员对效益投资的理解能力有限,对于施工造价和合同的控制能力也十分欠缺,所以常常致使设备控制预算或者订货价格发生变化,同时其机组供应的附属设备也没有明确体现在合同中,使得货物出现重复采购等现象,超出预算定额的规定范围,所以,使得工程施工技术的管理工作受到影响" (2)整个电力项目技术管理流程存在问题,对施工技术起决定性因素的还是技术部门管理技术的手段,因为它是整个工程技术运用过程中必不可少的重要因素,并且其有着引导性等作用"财务部和业务部以及工程项目管理部门都是电力工程和企业内部必须建立的部门,其中,财务部门主要的工作是收取用户支付的技术咨询管理费用和工程款项,并且将设备款!材料款以及工程款拨给各个供应商和施工组织,同时另外两个部门主要负责各自部门的职责,这种情况就导致技术管理出现多次交接的情况,因为交接的次数频繁,所以致使电力工程施工进展十分缓慢,最终影响了工程技术的管理工作" (3)电力工程在对技术进行管理的过程中存在很多不完善之处"比如像:电力工程建设完毕后,在验收期间还要通过有关部门对工程作出作出最后的决算,在工程经过考评后,才可以将剩余的款项...
