讨论建设工程管理中的项目成本管理方法讨论建设工程管理中的项目成本管理方法 摘要:建设工程在我国国民经济进展中具有重要地位,建筑工程项目是建筑施工企业形象的窗口和效益的源泉，它的成本控制工作的好坏，直接影响着工程的盈利与否
因此，在实际工作中探讨出行之有效，操作性较强的增强的工程项目成本管理方法，对推动建筑企业的工程管理水平具有一定的现实意义
本文从我国建筑工程项目成本管理现状出发，并提出了一些加强管理的措施
关键词:工程管理；项目成本管理；方法 中图分类号： TU7 文献标识码： A 引言： 随着国民经济和社会的进展，建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，有了更好的进展
但是随着而来的一些问题也日益凸显，特别是建筑工程造价与施工项目成本的控制问题
而所谓的建筑工程造价与施工项目成本的控制是指在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下，对工程项目施工过程中所发生的费用，通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标，并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动
而随着我国建筑业的进展，施工企业的竞争也越来越激烈，因此为了降低项目成本，提高经济效益，使施工企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就必须解决建筑工程造价与施工项目成本的控制问题
项目成本管理的理论与方法 随着市场经济以及经济全球化的快速进展，传统的项目成本管理理论与方法已不能适应施工企业成本管理的需要，于是从 20 世纪80 年代以来，便产生了现代项目成本管理理论与方法，形成了项目全生命周期成本管理、项目全过程成本管理和全面项目成本管理三种现代项目成本管理的理论和方法
1 项目全生命周期成本管理的理论与方法 项目全生命周期成本管理思想是由英国工程造价管理界的学者和实际工作者于 20 世纪 70 年代末至 80 年代初提出的
该思想强调对项目全生命周期各阶段的成本进行全面分析和管理控制
