论国有企业组织结构设计与改革论国有企业组织结构设计与改革 摘 要：随着国有企业改革的逐步深化，当今国内国有企业虽已取得前所未有的进步局面，但其中有些根深蒂固的问题不免还是解决的不太彻底，依旧阻碍着国有企业的进一步进展。本文从组织层面对国有企业进行分析，针对现有国有企业组织结构方面的问题进行指露，并结合组织知识提出一些改进意见。 关键词：国有企业组织改革 组织设计 组织变革 激励机制 在市场经济的浪潮下，我国积极学习西方先进经济制度，改革企业制度。但我国国有企业沿承建国以来注重领导、指挥的组织作风，企业管理上呆滞死板，不免对先进有效的企业管理制度有了固有的抵制作用。国家为进展经济，在公有制为主体的经济体制下，改革国有企业体制则是燃眉之急。于是，党的十五大和十五届一中全会提出，用三年左右的时间，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。推动国有企业改革和进展，首先要尽最大努力实现这一目标。要从不同行业和地区的实际出发，根据不平衡进展的客观进程，着力抓好重点行业、重点企业和老工业基地，把解决当前的突出问题与长远进展结合起来，为国有企业跨世纪进展制造有利条件。 当然，在国有企业改组过程中显然不仅仅是企业组织问题，但是，国有企业问题纠葛、错综复杂，难免不牵扯组织设计与优化问题。所以谨在此探求国有企业组织设计与变革的必要性。国有企业以我国公有制经济为基础，常怀“皇帝的女儿不愁嫁”的进展思想，组织管理缺乏活力，员工工作积极性不高，长此下去，不仅使大量人力、物力得以浪费，而且势必影响公有制经济的主体地位。所以，要迫使国有企业适应市场经济的竞争环境，增强国有企业的管理弹性，提高其竞争实力，组织设计与变革已成为必要选择。 众所周知，管理是人们从事业务活动的计划、组织、协调和控制，组织当然是管理过程中不可或缺的手段。组织设计，概括国内外学者的基本观点，就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。综合来看，组织设计目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应尽的义务，有效地保证组织活动的开展，最终促成组织目标的实现。在组织设计中，我们主要涉及两个方面的工作内容：在职务设...
