论建筑工程施工阶段成本管理论建筑工程施工阶段成本管理 摘要：建筑施工项目的成本管理是一项系统工程，贯穿于施工的全过程，每一个管理环节，每一个工作岗位。本文就施工阶段成本的管理作几点阐述。 关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码:A 建筑施工项目的成本管理是一项系统工程，贯穿于施工的全过程，每一个管理环节，每一个工作岗位。下面就结合实际工作做一些简单的阐述。 一、合同管理 项目部合同包括两大部分，主合同和协作合同。主合同即施工承包合同，包含合同履约、变更、索赔等管理，协作合同即分包合同、采购合同等。项目施工合同管理应从合同谈判开始，至保修期结束止。 合同是项目组织施工、经营的法律依据，不管是企业的决策层、项目执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，仔细学习国家的法律和法规，掌握业务知识。在施工合同签定时应仔细把关，合同条款既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺。合同签订后，仔细进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应仔细学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。 索赔是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为，是现代工程承包中不可避开的事情。施工过程中的合同管理，要注重抓好合同的守与攻。守意味着在合同履行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。攻意味着要将合同作为保护我方经济效益不流失的有效武器，积极向业主索赔。 二、施工现场管理 施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采纳各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。 1、积极推行项目经理责任制，不断完善项目内部的岗位责任。目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素养参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上合同价款确定后，唯有成本管...
