论建筑工程造价的控制与管理论建筑工程造价的控制与管理 【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断完善，建筑行业间的竞争日益激烈，建筑企业要提高自身的市场竞争力，在激烈的市场中崭露头角立于不败之地，并获得较大的投资收益，这就需要企业对建筑工程造价的控制和管理引起足够的重视。在建筑工程施工中如何合理分配人力、物力、财力以及将工程造价控制在合理范围之内是值得深化讨论的问题，本文结合笔者实践工作经验对建筑工程造价的控制与管理做出如下论述。 【关键词】建筑工程造价；控制；管理 建筑工程造价是指某项工程建设从筹建到工程竣工验收合格投入使用这期间花费的所有费用。建筑工程造价是施工中投入的全部活劳动和物化劳动的总价值，要控制好施工过程中的工程造价，最有效的途径就是严格控制施工中每个环节的建设，全面控制建筑工程项目。换言之，就是做好施工全过程的工程造价管理，并合理分配各资源，确保工程的质量和按期竣工，合理控制工程造价、节约建设资金是确保工程项目顺利开展的重要前提。 一、建筑工程造价控制管理必要性 建筑工程造价控制与管理是贯穿在工程项目施工全过程的，即战略决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、工程验收阶段。各个阶段的一点小的疏忽都会对建筑工程造价控制与管理造成一定的影响。根据相关调查统计显示，对工程造价影响最大的两个阶段就是决策阶段和设计阶段，会对工程造价造成 30%～75%的影响，其他阶段对工程造价的影响仅占 5%～25%。所以，我们对任何一阶段的工程造价管理都不容忽视。工程造价控制管理响应了我国创建节约型社会理念，避开了出现浪费投资资金的现象，充分了利用了施工中的各因素，更利于建筑工程项目获得最大化的经济效益和社会效益。同时，做好建筑工程造价控制与管理，对于促进我国建筑行业健康可持续进展具有重要意义。 二、建筑工程造价控制与管理的有效措施 1.战略决策阶段造价控制与管理 建筑工程造价控制与管理应从基础阶段抓起，在战略决策阶段决策者应对各方案进行经济技术对比，然后再做出选择，战略决策阶段包括以下几方面：第一，建立工程项目和决策控制，并授权批转控制，概预算、工程竣工决算和监督检查等控制措施；第二，全面调查讨论，在市场中采集调研大量有效数据，并再从数据中筛选准确、可用的，并依据数据分析预测出正确的结果；第三，在市场调查解释后，筛选各方案，保证最终确定的方案在各方面都是最优化的；第四，根据工...
