论房屋建筑工程项目成本控制管理论房屋建筑工程项目成本控制管理 摘要：文章从成本控制的对象和内容、建立成本控制的程序寻求成本控制的管理方法，提出加强建筑成本控制管理的措施，以期实现成本控制的目标
关键词：成本控制；管理；措施 引言 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现
加强项目成本核算，节约成本，成为企业管理长期的经营战略
1 成本控制的对象和内容 工程项目成本控制过程中我们常常以项目成本形成的过程作为成本控制的对象
根据全面、全过程控制的原则，具体控制的内容主要包括：在投标阶段，应根据招标文件进行目标成本的预测，提出投标报价的决策意见
目标成本的预测既影响投标的市场竞争力，也是后期成本控制的基本计划依据；施工准备阶段，应根据图纸和各种技术资料，编制施工组织设计，进行多方案经济技术比较，选择经济合理、先进可行的技术方案，编制细致可行的成本计划，实现有效的事前成本控制；施工阶段，则以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额 和费用开支标准等，对实际产生的成本费用进行控制；竣工交付和保修阶段，则应对验收过程发生的费用和保修费用进行控制
除此之外，成本控制有时候也会以工程施工各部门和单位作为控制对象，以分部分项工程作为控制对象，或者以对外经济合同合作对象为控制对象
2 建立成本控制的程序 成本的控制是一个动态的管理过程，重点控制的是成本控制的管理行为是否符合法律规范，成本控制业绩体现的成本各项指标是否在预期范围之内，因此成本控制即要做好管理行为的控制，也要做好目标指标的控制，这一要求自然就产生了成本控制的两个重要管理程序
1 行为管理控制程序 该程序的目的是为了确保每个岗位的人员在成本控制管理的过程中的管理行为按事先确定好的程序和方法
