论煤炭企业生产成本控制论煤炭企业生产成本控制 摘要：首先对煤炭企业生产成本控制的内容进行阐述，在此基础上分析了煤炭企业在生产成本控制过程中出现的问题，并针对这些问题提出相应的改进措施。 关键词：煤炭企业；生产成本控制 中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1672.3198（2025）04.0124.01 1 煤炭企业生产成本控制的内容 煤炭生产成本是指煤炭产品和列入正式产品生产计划的其他产品，在一定时期内为生产经营而发生的各项耗费。主要包括材料、外购燃料动力、职工薪酬、折旧费、维简费、修理费、研发支出以及其他生产性支出等。 材料消耗成本，主要包括主要材料、辅助材料、包装材料以及专用工具的消耗所花费的成本；外购燃料成本，主要是指煤炭企业在生产过程中所耗费的燃料成本，包括购买电力、燃油、水等燃料所花费的成本；职工薪酬，主要是指煤炭企业在生产过程中的人员劳动力成本，包括主要包括职工工资、奖金、津贴和补贴、福利等薪酬成本；折旧费，固定资产在使用过程中会不断发生磨损或损耗，其损耗价值要逐渐转移到成本费用中去，以便从收入中得到补偿；维修费，主要是煤炭企业在生产过程中维护修理生产设备所产生的费用。 2 煤炭企业生产成本控制的现状及问题 目前我国的煤炭企业生产成本控制出现的一些问题，主要表现在材料消耗的控制不合理、外购燃料的成本居高不下、生产过程中人工成本居高不下以及生产设备的折旧维修费用过高等。 （1）材料消耗定额制不合理。目前煤炭企业采纳材料的使用量与计划煤炭的生产量定额的方式，即用计划煤炭的生产量来规划材料的使用量。在现实操作中，出现了很多问题，比如很多煤炭企业定额制定不合理；一些煤炭企业材料消耗考核过于粗放，只控制材料消耗的总量，而忽视材料消耗的具体结构比等。 （2）外购燃料成本居高不下。目前我国很多煤炭企业的外购燃料成本远远高于国外煤炭企业，很多企业的设备无论是否为生产高峰期，都满负荷运作，这不但造成了电力、燃料以及水的浪费，并且增加了生产设备的折旧费用。其次，在生产过程中，很多设备并没有相应的用量标准，比如，每台设备的每月最大用电量、用水量等衡量标准缺失。造成外购燃料成本无法精确核算和有效控制。 （3）人工成本节节攀升。根据我国外贸部网站的数据，在过去的 2025 年，我国煤炭领域的劳动力成本去年上升了 13%，而澳大利亚只上升了 8%。在煤炭企业一方面很多企业随着技术和自动化程度的不断提高，生产...
