论物业管理中的项目管理方法论物业管理中的项目管理方法 摘要:本文通过对项目管理基础理论和方法的阐述，引出物业管理行业对项目管理方法的需求。在此基础上，对项目管理方法在物业管理企业中的应用进行了论述，得出项目管理方法是可以应用到物业管理行业中的。 关键词：项目管理、物业管理 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、现状及进展趋势 1、国内物业管理现状 随着我国房产经济的蓬勃进展，国内的物业管理市场正不断地迅速进展壮大，需求日益扩大。据不完全统计，目前全国实行物业管理的房屋面积超过 120 亿平方米，物业管理覆盖率已接近 50％，北京等较发达城市的覆盖率达 70％，深圳、上海己达 90％以上,以上 3 座城市物业管理企业制造的产值已占当地国民生产总值的 2％左右.由此可见，物业管理在我国进展快速，市场宽阔，潜力无穷。然而，我国物业管理企业在迅速进展的同时，所面临的难题也不少，尤其是物业管理企业体制陈旧、企业管理规模较小等是当前的主要问题。可以看出，现阶段大多数企业无法取得规模效益，整个行业仍处于进展初期，行业的整体抗风险能力较差，多数企业面临难以可持续进展的难题。 2、物业管理的进展趋势 (1) 随着物业管理行业法律法规的建立和健全，物业管理行业将会走上法律规范 化、法制化管理的轨道。 (2) 物业管理企业实现市场化经营将会成为今后物业管理项目进展的主流。 (3) 区域化管理将会成为今后物业管理的进展方向。因为实现区域化管理不 但能提高物业管理的整体管理水平，而且可以使物业管理企业实现规模效益，有利于文明城市的建设。 (4) 物业管理市场空间进一步扩大。随着房地产经济的进展，社会对物业管 服务的需求将会进一步提高，这将拓展物业管理企业的进展空间。 二、项目管理的基本理论和方法 1、项目管理的基本理论 项目管理指在一定约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立经济核算，并根据项目内在规律，进 有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理方法，是指通过运用计划、组织、协调、控制等系统过程来对项目目标进行管理的一种方法。 2、项目管理的主要工作内容 (1) 建立项目管理制度 要建立、健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度，如项目经理聘任制度、项目成本核算制度以及使项目处于受控状态的其他管理制度，如要求项目定期上报各种报告、报表等。 (2) 明确...
