论电力施工项目工程综合管理现状及策略论电力施工项目工程综合管理现状及策略 摘要：电力施工项目具有点多、线长、覆盖范围广等特点，这给工程管理增加了一定的难度，为了确保工程项目能够顺利完成，应当在施工过程中实行有效的综合管理措施。基于此点，本文首先分析了电力施工项目工程综合管理的现状，随后以实际工程为依托提出电力施工项目工程综合管理的有效策略。 关键词：电力工程；安全；质量；进度；管理 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 一、电力施工项目工程综合管理的现状分析 近些年来，随着我国电力体制改革的不断深化，进一步推动了我国电力工业的进展，为了确保电力体制改革的有序进行，国家电力总公司要求电力系统各有关单位应当加强电力建设工程项目的管理，并严格根据国家有关法律法规和国电公司的相关规定执行。虽然一系列政策法规的出台使电力施工项目管理的总体成效较之以往有了明显改善，但是由于一些因素的影响，在实际工程中仍旧存在不少问题，具体体现在如下几个方面上： （一）电力施工项目质量管理方面的问题 1.施工管理人员素养方面存在的问题。在项目最初的筹建过程中，项目部整体人员的素养不高，管理人员以及部分工程技术人员投资效益淡薄，缺少工程造价方面的基础知识，使得部分附属设备没能在合同中加以明确，最终导致要重新进行订货采购，从而造成成本增大，严重影响了工程质量控制。 2.业务管理流程方面存在的问题。公司内部与电力工程施工建设有关的部门包括业务部、财务部以及工程管理部等，其中财务部主要负责相关款项和费用的收支，责任较为明确，而其余两个部门则在电力工程施工过程的不同阶段分别担当自己的职责，这样一来导致了部门之间繁琐的交接，而且常常需要办理大量的手续，从而阻碍了电力施工的顺利进行，这在一定程度上影响了质量管理。 （二）安全管理存在问题 由于送变电工程项目施工具有点多、线长、区域范围广、分散流动性大特点，致使其面临的安全形式非常严峻，具体体现在以下几个方面上：其一，劳务工的整体安全意识较差，极易引发安全事故，该群体是整个送变电工程施工过程中安全事故的易发群体；其二，由于部分设备和工具存在缺陷，一旦施工中工具损坏很容易引起安全事故，并且这种现象的发生往往防不胜防，属于较为严重的安全隐患；其三，粗放型的技术管理现状仍未获得有效改变，有些工艺和安全技术措施也不到位；其四，三违现象屡禁不止，无法实施行之有效...
