试论建设项目总监理工程师的组织协调工作试论建设项目总监理工程师的组织协调工作 摘要：在建设目的监理工作中，组织协调最为重要，但也最为困难，也是监理工作能否成功的关键，一个成功的总监理工程师，除了他的专业技术、实践能力和工作经验以外，应该是一个善于通过别人的工作把事情办好的管理者；是一个能调动各方向人员积极性的控制着；是一个能处理好各方面关系的组织者。笔者就十多年来的总监工作实践，就组织协调工作谈几点体会。 关键词：建设监理组织协调 中图分类号：U415.1 文献标识码：A 一、建设工程项目是一个大的开放性的系统工程： 工程一种古老的文明活动。最早的含义是“制造、发明、设计和建造”。随着时代的进步，工程范围扩大，手段日趋多样，工程内涵日益丰富，但工程的强烈实践性始终未变。为了人类生活的更好，制造、发明、设计和建造仍是现代工程的基本涵义。从含义中可以看出：一是具备明显的目的性——满足人类需要；二是利用自然，控制自然，制造出人工自然的实践性。简言之工程就是根据人类目的，而使自然界人工化的实践过程。现代工程与人类社会息息相关，而且工程产品最终进入市场。处理现代工程问题要用技术手段和非技术手段来完成，如工程的建造，除了技术问题外，还涉及经济、社会、文化、艺术、环境等多方面的非技术信息。一项从科学原理、技术构思看是先进的、完善的工程，未必是经济合理的工程，也未必是政策允许的工程，公众称心的工程。因此工程是一个大的开放性系统。 1、工程项目与外界环境的协调：工程项目要与外界环境包括政府部门，金融组织、社团团体、服务单位、新闻媒体等协调，一般无合同关系，而是运用请示、报批、汇报、送审、取证、宣传、说明等方法来完成。这是一个起决定作用的控制、监督、支持、帮助作用，这层关系处理不好，工程项目实施会受到严重受阻，目前均由业主与有关单位协调。 2、工程项目与项目有关的次外部关系的协调：与项目有关的单位包括承包单位、勘测单位、设计单位、供货单位、分包单位、检测单位、跟踪审计单位等，这些单位一般是业主与之签订的合同关系。因此总监协调这层关系，主要依据双方合同的权利与义务，相互配合，顺利履行合同，共同保证工程项目的实现。 3、工程项目的内部人际关系协调：工程项目是由人组成的工作体系，工作成绩如何，很大程度取决于人际关系，包括业主与监理，业主与承包商，承包商与监理，分包商与总包，监理内部人员之间的关系，...
