试论房地产公司在施工图设计阶段的成本控制及办法

试论房地产公司在施工图设计阶段的成本控制及办法试论房地产公司在施工图设计阶段的成本控制及办法 摘 要：房地产公司在施工图设计阶段的成本控制管理直接关系着房地产项目的成败，本文提出了其重要性和原则性，并列出了几种成本控制的有效方法，在最后举出了两个案例,以此做成本控制实证分析。 关键词：房地产公司 施工图设计 成本控制 控制方法 Abstract: the Real Estate Company in construction drawing design stage cost control management is directly related to the success or failure of real estate projects, this paper points out the importance and principle, lists several effective methods of cost control, in the last cited two cases, to do empirical analysis of cost control. Keywords: cost Real Estate Company construction drawing design control method 中图分类号：P283.1 文献标识码：A 房地产企业的成本讨论的实质是对房地产项目开发成本的分析讨论。一个项目的造价成本可划分为以下六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大致确定，其波动幅度小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多而出现前后测量差异较大的情况，假如实行有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点，这其中尤以工程成本为重，而工程成本控制的重点阶段则在设计阶段。 成本控制在施工图设计阶段的重要性 设计费用虽然只占建设工程总造价的约 3%（按建筑面积计取时为 50 元/平米左右），但正是这一小部分的费用对工程造价的影响却超过 80%。如图一所示，在方案的初步设计阶段，工程造价控制的可能性为 75%—95%；在施工图设计阶段，工程造价控制的可能性为 10%—75%；而一向被人们作为重点控制的施工阶段，通过施工组织设计节约工程造价的可能性只有 5%—10%。 可见设计结果决定了工程造价的 80%甚至更多，因此设计管理是工程成本管理的重中之重。一方面，房地产公司的项目部应积极配合参加结构选型设计、基础设计等评估，参加材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议；另一方面，设计部门自身应以项目定位为...