谈建筑工程施工现场有效管理谈建筑工程施工现场有效管理 【摘 要】做好建筑工程施工现场管理，是确保工程质量及利润目标有着重要意义，文章对工程管理关键因素进行深化分析，供同行参考
【关键词】建筑工程管理 重要性 施工现场 前言 建筑工程的管理是工程建设的重要环节，建筑工程的管理水平直接关系着建筑各方的经济效益，影响着建筑工程项目的施工质量
要想保证工程建设项目的顺利施工，建筑施工企业就必须将工程施工现场管理落实到整个工程施工的每一个环节，在保证工程施工质量的同时，将工程建设的成本降低，使施工企业的经济效益和社会效益得到双赢
1、做好施工现场管理的重要性 土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低
因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深化的探究和讨论，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分
实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益
需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率
另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支
2 我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题 2
1 专业技术人员短缺 目前在我国建筑从业人员大约有 3000 多万，其中有近 2000 多万是农民工
相比之下，建筑方面培育的本科生、专
