谈房地产开发成本管理的若干思考

谈房地产开发成本管理的若干思考谈房地产开发成本管理的若干思考 摘要：如何控制与管理房地产企业的开发成本，不仅有利于企业的生存和进展，也是一件有利于国计民生的大事，需要在房地产行业中积极推广。本文主要是对房地产开发成本管理进行分析和探讨。 关键词：房地产；成本管理；存在问题；可行对策 中图分类号：F293 文献标识码： A 引言 近年来，随着房地产市场的快速进展，房地产开发企业之间的竞争也日趋激烈。众所周知，利润是企业生产和进展的动力源泉，而提高利润不仅需要收益的增加，还需要减少成本的支出。在如今市场经济的环境下，房地产企业要想取得最大的经济效益，就必须要控制房地产项目的开发成本。只有如此，企业才能取得进一步的进展和壮大。 一、房地产开发的成本构成 1.征收土地以及赔偿征收土地中住户的拆迁费用。其中包含：征收土地使用的费用、征收田地使用的费用；对于征收土地中地上或者地下在进行拆迁中使用的费用；安排拆迁住户租房费用等。 2.建筑前期产生的费用包含:对单位要开发的项目是否可进行的设计规划的费用;对开发用地的水文、地质进行的测绘勘察，三通一平所使用的费用。 3.施工装置工程费用包含：开发商以承包的方式支付给承包商进行建筑施工中产生的费用；自主建设施工过程中产生的费用。 4.基础建设费用包含：开发建筑的小区内供应水、电、天然气；修筑道路以及通讯电线电缆、排泄洪水污染；建筑照明设备、绿化环卫等工程所要支出的费用。 5.公共设施费用包含：在小区公共场所装置娱乐活动的配套设备所要支出的费用。 6.开发中进行的支出是指开发单位对小区进行管理所支出的费用包含：管理人员的工资福利、办公费用、修理费用、水电费用、劳动保护费用、折旧费用、周转房屋待摊等。 7.财务费用是指单位为了融资所产生的各种费用包含：企业在运行阶段所支出的利息，在金融机构办理事情所需的手续费、汇兑发生的净损失以及单位在融资时发生的各种支出。 8.管理费用包含：从开发建筑一直到销售的全过程中，房地产企业中管理人员的一切花销等。 9.销售费用是指开发商在销售过程中或者提供劳动力的过程中发生的一切费用。 二、房地产开发成本管理存在的问题 1.企业成本控制意识薄弱 我国房地产主要是依靠投入资金和密集型劳动力来实现经济增长的。这样就造成企业成本的增大和浪费。具体表现为：劳动生产力的效率低下，其住宅建造效率仅相当于发达国家的 1/6~1/5；能源消耗高，同样的工...