谈施工项目管理和项目成本控制谈施工项目管理和项目成本控制 摘要：项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想，项目管理的组织具有特别性。文章就施工项目进行管理和成本控制进行分析。 关键词：施工；项目；管理；成本；控制 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度。建筑施工企业在工程建设过程中实行施工项目成本管理是企业生存和进展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。 一、施工项目管理概述 （一）施工项目管理内容 施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目根据其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 （二）项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 (1)技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有实行先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并制造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 (2)社会系统。施工项目是由人来操作的，故必定产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素养、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广阔劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 (3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统...
