谈矿井建设工程的质量控制谈矿井建设工程的质量控制 摘要：矿井工程建设项目应用项目管理理论和先进的管理手段来管理，可获得显著的经济和社会效益
下面就工程建设项目的管理机制和管理技术等方面谈一下具体管理模式与方法
关键词： 矿井 建设工程 质量控制 中图分类号：TU198 文献标识码：A 前言 为保证工程建设项目按计划，保质、保量地完成，就应当应用科学的管理手段
项目管理就是一门新兴的管理科学，是综合的科学技术
项目管理是以实现目标为目的，通过有效的计划，合理的组织、协调与科学控制，来保证项目按要求、按设计得到合理解决与完成
一、矿井建设质量控制的主要阶段 质量控制的出发点和落脚点都是产品质量，对产品质量的控制是通过工序质量来实现的
工序质量孕育产品质量，产品质量是工序质量的体现
工序质量控制的实施主要是借助于控制图以及工序标准化活动来实现的
一般来说，项目的运作过程分为项目决策、项目设计、项目施工、项目验收 4 个阶段
（1） 项目决策阶段的质量控制
决策阶段是整个项目的起始点，也是质量控制的源点，这一阶段的质量控制职能主要表现在项目运作指导思想制定上
项目运作指导思想，决定着整个项目的进展方向
一般来说，项目建设双方，都把投资、工期放在第一位，以求达到投资最低、工期最短、效益最大
而对质量问题重视不够，认为质量只是施工过程中的内容，不会对投资、工期产生直接影响
这种错误思想，容易导致出现 2 个问题：一是工程返工，增加项目投资和工期；二是工程交付使用，埋下安全隐患
（2） 项目设计阶段的质量控制
项目设计就是把设计思想落实到图纸上
这一阶段的质量控制内容主要有 5 个方面：择优选择设计单位；设计符合决策阶段质量要求；设计符合有关技术法律规范和技术标准；各专业设计要相互协调；设计与现场实际相符
这5 个方面的控制要求，前 4 个比较容易控制，关键是第 5 个，要保证图
